上半年指標控制一直未有好的表現，很羞愧。

　　產銷形勢變化帶來了一些沖擊，人員流動與初始補給的不足造成了一些阻滯，培訓跟進與合規操作的開展尚有距離，以及其它的一些突發性問題，促使指標斷斷續續的波動。對于生產異常，平時總是介入多，跳出少，思維固守，過程慌張，有壓力的憂郁，卻缺少徹底根除的豪氣，總體未能好的應對，是自身欠缺較多，主要反省如下：

　　一、合規性開展不夠

　　合規性檢查揪出了很多問題，一些是自己大體知曉但未決心徹查的，如記錄表單；一些是以往存在但自己未曾關注的，如交接班細節，總體合規程度并不好，需整改項多。

　　合規性檢查使一些現象暴露得更為清晰，很多工作還是停留在追著員工做事情，自動自發的行為在很多崗位體現得不夠。員工不能守牢自身的位置，因而班長是個很忙的階層，做了很多不能體現班長價值的事，如在承擔主要調試的同時，巡查的職能反而發揮不夠，工段又需替班長補位，滋生了管理錯位。

　　不合規現象的出現，體現出要求與認知有偏差、認知與認同有偏差、認同與操作有偏差，偏差導致最終要求未深入人心，或是知行不能合一。

　　翻翻目錄，部門提的要求不少，不含公司及其它部門相關文件，成文操作規范45份，規章制度7份，崗位說明49份，但宣貫與執行力度卻很不夠，有些要求知者寥寥，有些行為控制無力，有些結果檢查不夠，有些責任徹查不嚴，因而意料之外的事多。

　　生產的不合規，根源在于我們自身的重視程度不夠，是否真正持續緊抓了不落實的事，并處理了不落實的人，是將合規做到徹底的關鍵。

　　二、沒有真正做到陽光心態

　　心態不夠平和，往往臉色與指標同步，盡管對克服困難的決心沒有動搖過，但當過程提升的欣喜與結果差距的無奈并行時，自己不自覺會憂慮更多；對問題頻發的類別，有隨時介入的勇氣，跳出的能力卻顯不足，有時在某個點上曲折迂回，費時費力，結果卻不理想；科室人員在工作中還是能夠保持樂趣與熱情，但班組微笑的面孔卻罕見，更多的人眉頭緊鎖，是我們制造了壓力，卻未制造出壓力釋放的氛圍，缺少的是與員工心與心的溝通，缺少把心態放輕松的感染，缺少構建團結、緊張、嚴肅、活潑、樂于工作的氛圍。