今年聽到對我個性上不足的說教少了，自已主動求教的頻次也稀疏起來，對自身的認知便也越發模糊，總是更多的眼光在觀察別人，似乎越來越不了解自已，這是我的困惑。我應該更清醒，更清晰的了解自身和團隊的狀態，將規范化思想和行為的趨勢再提得高一些，把一次做好一件事情實施的更徹底一些。反省自身，是為了更清楚劣根所在，以更好的姿態發力整改。

　　一、不夠堅定是工作未能真正徹底的要因

　　上半年部門在過程管控上明顯加力了，工段的壓力隨之在增大，主要原因不是加力的幅度過大，而是負擔轉移的速度與程度不匹配，只有為數不多的骨干人員承載了這些力道，是宣貫未能真正深入人心、執行不能從上至下直到徹底的體現。雖然最終的結果在各方面有不少的改善，但這種好轉效果并不能讓我們真正放心，畢竟提升主要體現在少數人的行為之上，這些發生改善的群體中有多少真正從心底去認同都還未知，更深層次的同化他人的影響會有多深遠更不敢奢望，根基仍然不牢。

　　現場改善在今年從部門的角度制定了一些辦法，但推行效果充其量我自認為只能打50分，把觀念置入很多層級、很多人思想中去的確是件復雜的事，但復雜的事不一定困難，困難的事肯定是因為沒有找到合適方法。

　　很多人在監督他人不違規的行為上都沒那么上心，有的是面子上抹不開，有的是感覺沒必要，甚至一些班組管理人員不是在盡義務，而是在打掩護，很多操作隨意性還是有的，根本沒有上升到企業文化的高度，我們需要跳出來指責的人再多一些。

　　進度不受控制、結果不如人意的多數原因是關注與評估的不夠，因而不能及時發現和整改，如果我們能夠將評估更準確的轉為常規工作，經常評估是否偏離了堅定的初衷，則各類事情受控的可能性應該可以再上升。

　　二、顧此失彼不是因為傾注了過多的精力，而是因為傾斜了自己的重心

　　在成本控制上我自認為是在傾力而為，在去年年底用了1個月的時間在重點準備，對質量、現場卻并未提升到非做好不可的執拗，因而最終的結果反反復復。

　　“如果你的考核不合理，也不要怪我的行為很瘋狂”，一切問題的根源應該是我，折射的是我的立場、引導、監督是否足夠堅定。

　　三、培養出的習慣決定了員工最終的狀態

　　今年在工段長范圍推行了《周時間明細表》，并堅持延續每日的工作日志，讓工段長能夠更合理的安排自己時間；在工藝員范圍實施了技術問題攻關辦法，讓技術人員能夠更多的鉆研和分享；在班長范圍組織了提升勝任力的培訓，以使班長能夠更多思考如何更好實現管理。盡管各類群體開展的效果還是存在一定程度的差異，但整體開展前后還是能夠看到許多變化，我們需要堅持去嘗試更多思想與習慣的改變。

　　一個很好的例子，前不久車間辦公室在一場運動之后面貌得到了較明顯的提升，而且保持得較好，所以我們更加堅信：習慣養成其實并沒有那么困難，只要你想！