2012瑪雅人不著邊際，我們還一如既往的忙碌，但2012卻又特別一些，很用力地完成了一些很用心的規劃，于工作于自身，點亮了更多的希望和信心。

　　我一直是一個偏向以腦為中心的人，冷靜、執著，會平息內心的負面情緒，不會停留在憤怒的邊緣，但相對冷漠疏遠、固執己見，這是性格的偏激，應該更多嘗試用心和身體去感受工作和生活，經常停下來問問自己的內心，感受到了什么？

　　一、關于風格

　　這些年知識有所長進，但性格沒有太變，在旁人幾句恭維之詞中，有時真的自以為我的風格是相對嚴謹、細致，有著堅定的方向和目標，但在實際發生的不少事件上體現出知行差異，也許只能說是我認同這種風格，但它還不真正屬于我。

今年以來，多次原料異常夾雜著混配過程、批次變動、工藝匹配等問題，后期應對多僅以解決為終點，對原因的深究不夠堅定，因而在規律的層面總結和建立的少，這與自身精力是否足夠無關，更多體現一種育人的嚴格與要求自己的態度，我還不夠嚴謹。

　　二、關于管控

　　今年部門在各項管控上有一些進步，各區塊的配合與牽頭人員的負責給工作順利開展創造了較為有利的條件，但在主動梳理與執行有效性的提升上仍有空間。就各區塊來說，注塑與PVC管材進步相對明顯，PO基礎工作雖有提升，但持續性仍需進一步改善，生產指標的進步程度也呈現了一定的關系，需要解決管理強度的問題，這與我的重心和監督的決心有關，需要反省。

　　三、關于效果

　　今年在班組長的管理與培訓上增加了一些方法，在新員工的留司工作上開展了一些做法，在注塑自動化上嘗試了一些驗證，在管材生產穩定性上有了一些突破，在異常問題的解決方法上影響了一些人，但總體評價所耗費的精力與效果并不很匹配，每件事都是拿在比較高的層面去做效果才顯現，是缺少自主發起創新氛圍的一種體現。

　　做為一名管理者，要有效果、有效率、產生效益。翻開自已的時間表，34%的時間用于日常會議，25%用于檢查，20%用于推進性工作，11%用于內部人員溝通，10%用于外部協作，維穩工作占去4/5，提升類別僅占1/5，有太多精力是在與自身、與員工傳遞和博弈的過程中消損，由此看看效果倒也在情理之中了。

　　每周安排頻繁的會議，似乎本身是一種不健全的體現，但又有一種無法兩全的無奈；在行為上的固守固然重要，但思維上的開放更值得重視；需要不斷將推進性類別轉化為日常性工作，不斷壓縮日常性工作的處理時間，發起更多推進性事項；建立更加流暢成熟的體系，以有助于解決行動的主動性和效率問題，也許任督二脈才真正得以打通。

　　四、關于立場

　　我經常在思考，崗位是否真的在禁錮著一個人的思想。從2005年調入生產單元后，雖然期間在技術、管理上變換了不少角色，涉及型材、管道、生產、工藝、混料等前后11個崗位，但從未真正離開過生產部。現在調到質管和研發的崗位，是一個陌生的開始，但又有另一種熟悉，歷歷往事讓我覺得，似乎一直都是互相融入著同行的，沒有對立，只是各有側重。

2013年會在感受新的立場的同時，尋找一種回歸，盡心盡力，書寫這段歷史。