年初工作崗位調整幅度相對稍大，在不少類別事情處理的方式上與以往熟悉的范圍有一些差異，工作的習慣和節奏也在隨著調整。質量版塊需要的是深入關注、持續監管，并盡可能一次性整改徹底；服務版塊要求急事特辦、高效穩妥，隨著標書、焊機、樣品、資料的回歸，內部日常管理的節奏承接也需要適應調整；研發部要求化緊張為有序，在于完善和健全流程的基礎上勇于實踐，瓶頸是如何更好牽頭技術積累和在研發職能拓展上尋求突破。整體來講，上半年工作對自身是一個難得的學習和提高的過程，隨著工作的日漸熟悉，整體工作在按規劃前行，但由于習慣使然，也留下了不少缺憾，需要認真反思。

　　一、對待問題管理的習慣

　　年初在問題管理的力度與深究的程度上做得不好，員工的不太深究是因為我們了解真相的欲望不夠強烈。很多問題的反復在于未能找到深層次的影響因素，以及沒有強烈地推動整改，比如前期調往兄弟公司產品中多次質量控制問題的警醒，說明我們控制的尺度與意識還有差距；PP-R黑點雜質的問題，在連續追查后才真正找到原料本身的根源；PP-R管材壁厚波動中人為因素的占比問題，如果不提高溝通層面強烈要求和監督整改，也不會有最終的改善；對于管/型材類用料異常波動問題，若不較真徹查，CaCO3色相波動問題也很難真正暴露；在型材形象店接單、調撥、制作、安裝等服務過程的后期分析中，認真梳理之后才發現有很多真正的效率提升空間……這些教訓和經歷，提醒我們在后期更多堅持真相。

　　二、關于自身思考的習慣

　　在我的行事習慣里，失誤講責任始終是原則之一，因而在工作開展的順序中，多是定準則、布置落實放得靠前，檢查和處理隨其后，將不作為或違反原則的人繩之于法，不因人而異，尤其在自身和基層管理人員的要求上，信奉“其身不正，雖令不從”，但對于明確要求之外的類別，介定有時會不清晰，立場會有些飄忽偏移。

　　在我的關注習慣里，覺得總體收得比放得多了一些，有時也與人探討這種思考的困境，收得緊了，不是擔心自己疲憊，而是擔心人員培養的速度會因而慢下來；放得多了，不是覺得輕松瀟灑，而是更多擔心事件不受控制，雖然在各單元對權限、匯報、監管機制明確規定后相對有序，但總體感覺還是不夠收放自如。

　　在我的節奏習慣里，還是有些急躁，并且對推動本身的關注比結果要多，雖然今年在工作開展的節奏上，感覺得到自己有意在把動作放緩，希望能夠更好地固化。在各種流程和控制手段的調整上，梳理后的變動是必然的，固化是必須的，打造團隊的固化能力是必要的，上傳下達的暢通、監督的及時和效果，評價的結果與處理跟進，說一做到一，提升執行力。

　　三、關于主動工作的習慣

　　現階段，團隊中有不少主動做份內工作的人，能夠按部就班的完成業務，能夠推動項目進度，但這并不意味著主動工作的習慣和氛圍很好。在對份內事的界定上，仍有不少人習慣為“無法推給別人的事”，在我們的團隊里，把邊界問題當成份內事的習慣還不夠好，主動思考的人還不夠多，如型材定做相關的管控，我們的確能夠更多起到關鍵的確認；對于客戶質疑的直觀性能波動，說明我們主動關注客戶需求的力度不夠，長期保持的警惕心不強烈；如何讓質量管理的意識高于一般檢驗的要求，健全質量控制體系，讓更多人做到質量的零容忍等。

　　我們希望能夠引導團隊主動工作的習慣，在主動性的提升上，需要設法提升系統性的理解和梳理能力，在日常工作中更好地區分重要和緊急；需要做到良好的時間管理，在工作上有支配時間的能力；需要做頑強有力的執行者，真正實現快速落實。在養成習慣方面，需要建立一種氛圍，讓團隊成員意識到檢查如影隨形，不做將被監管；需要強化訓練，把規矩熟悉到自然執行，就像條件反射的狀態。