一年中變數很多，從年初管道生產部到質量服務部和技術研發部，再到型材生產部，崗位變動的幅度比較大，也讓自己對自身和環境有了更多認識，過程中有努力的收獲，也有對挫折的困惑，但總體對付出的實踐有了更多理性的認識，讓自己對生產體系的認知有了更多提升，現將近期工作主要反省如下：

　　一、關于個人之強與團隊之強

　　團隊的作用始終非常重要，個人能力只是會影響其細微差別的一個因素，因為我個人是技術出身，自認為在工藝和原料調節中自己有獨到的見解，因而會無形中夸大個人作用的影響程度，對團隊水平的認知或多或少有所影響。個人作用固然重要，但團隊的水平更能準確地反映結果，我們不否認超級明星的存在與作用，但在型材生產部的現狀中，生產指標的變化更多體現著團隊能力的真實狀態，我們應當從團隊建設著手，從改善班組難度著手，解決現有團隊中的困難，終將會有好的結果。

　　二、關于技能與信心的作用

　　團隊技能短期的提升比較困難，但信心與完成的欲望改變卻是很快，在各項生產指標中，最容易波動的是廢料率，隨著生產狀態與硬件條件的解決程度會有明顯的變化，硬件條件的解決程度和信心決定了狀態偏移的程度，但往往很多時候我們并不能很有效地控制該單項指標和輔助指標，因而生產的狀態起伏明顯，廢料單項的變動使米重偏輕率、ASA占比等指標控制難度上升，換言之是完成欲望和信心的下降，導致今年型材生產控制的最終結果不理想。但并不意味著廢料波動時整體水平就一定應當下滑，我們應當在奮力解決主要問題的同時，在輔助性指標中也要傾注更多精力，有更多人牽頭專項指標的跟蹤，從而在考核或重點關注項中更多尋找方法，使真實可控的狀態更易于把握，也會使明年型材生產控制目標更容易最終實現。

　　三、關于本位主義

　　這一年中從生產管理變更為質量、服務和技術，再變更為生產，整體變化比較大，在過程的變化中，對自己和崗位需求的認知有了更多新的感覺，很多時候能夠站在客戶的立場，考慮如何更多滿足，但也有不少時候本位主義還是存在著，為自己管轄的區域更多滿足，減少過程不確定因素的沖擊，在客戶滿足程度上去取舍，是自己高度不夠的體現。

　　四、關于教育與培訓

　　在型材生產部的角色中我更多像一個教練，不僅僅需要在各項工作安排中表達自己的看法，更需要將工作的習慣影響到團隊，在解決問題的習慣和方法上更多明確，直到問題得到深究和消除，而我不少時候并未做到隨時隨地隨人隨事的教育，這是自己前期工作不夠到位的地方。

　　不足不可能完全消除，但可以不斷減少，只有不斷努力才會有更多提升，相信通過自身不斷地反省，我可以對自己和團隊有更深的認識，也能使團隊走得更遠。