2009漸行漸遠，努力的痕跡還在，理想的效果尚缺。

　　體系上的一些問題由來已久，但至今尚未梳理清爽，一些異常的現象體現著管理的無力：

　　在指標上，僅有穩定的趨勢，未有實質的局面，整體仍在大幅擺動。

　　在思想上，盡管在努力的宣貫，但很多員工仍然尚缺少一種珍惜的感覺和榮辱的心態，只是把面前的這份工作當成了糊口養家的一種手段，從意識上未能真正的融入。

　　在培訓上，許多員工有著好學的心態，但缺少些實際的基本技能，也為難以找準方向、用對方法而存在著困惑。

　　在技術上，產品質量參差不齊，沒有得到良好的控制。

　　這些問題之間似乎并無瓜葛，但根源都脫不開人的因素，歸根結底是我們對于人員的引導和培養還存在不足。

　　（一）同員工的溝通上

　　我們還未能真正找到以人為本的方法，引導員工令行禁止；未能時刻將人員的工作當做首要的任務，在繁忙于事務之時忽略了溝通、宣貫；未能及時把一些硬性的要求執行至每位員工，致使員工因不知情或不作為而未能符合要求；未能使員工真正弄清是為誰而在工作？了解身側潛伏的機會有多么重要；未能把很多有價值的新人推涌出來，使之成為真正潛心而不計付出的中財人。

　　這其中有許多值得我反省的地方。

　　鐘總經常對我們要求：了解各崗位人員是否在做應該做的事？

　　我也在經常想：我們的生產管理人員應該做些什么？班組長應當如何承擔起應有作用？員工應該如何被要求做些什么？為什么很多員工還不能夠勝任本職的崗位呢？這取決于我們的要求程度，或者說取決于我們的意志和決心。

　　我們希望，很多員工能夠不僅僅把在中財的歷程當做是一份工作，而是有當成一份事業的心念，會為集體的榮譽而榮耀、為自身的差距而羞愧，也就是有一種珍惜的感覺和榮辱的心態。我們希望認可的員工能夠心態平和，能夠安居樂業。

　　現階段，我們在溝通上還存在一些缺陷，這是我需要重點反省的地方。

　　雖然在主動的找一些骨干員工溝通，自己也列出了計劃在逐步開展，但時有偷懶的念頭，至少書面提出的整改意見很少，因而溝通不很徹底，效果也不見顯著。

　　總是以為自己也很忙，其實是未能真正意義的了解什么是更重要的事，只為一些緊急的事情而忙忙碌碌，因而經常扮演的是消防員的角色，未發覺已形成一種惡性循環。

　　我想，之所以在溝通中存在不暢，同我們還沒能建立一個良好的溝通平臺有關，這種平臺應涵蓋員工、班組長、工段長、部門4個層次，鼓勵每個崗位的人員都能夠具備主動溝通的意識，以及明確一般的溝通對象、周期、方式，建立一種便捷的上傳下達的銜接通道。

　　現階段因為溝通不暢引發了許多不足，其中有一點可能是較為核心的部分，便是我們的班組長的作用尚未很好的發揮出來，因此各崗位員工的狀態都隨之存在缺陷。如何才能讓班組長卓越起來？是我們后期工作的重心所在。

　　（二）技術工作開展的不力

　　現階段技術工作的開展主要圍繞穩定生產而進行，產品配方、工藝的調節是最為普遍的，但對于一些異常問題的攻關上，還是存在著未盡心的情形。D20L線管的手折、D16H線管的沖擊性能便是比較典型的案例。一些產品質量的高度并非是不可實現的，只是還未找好平衡點，是我們花費的精力還不足，嘗試的手法還不夠，無論如何，這些歸結為技術工作開展的不力。

　　我想，技術工作開展的不力，同我自身的意識有很大關系，當產品多次調整仍不符合標準要求時，我便開始考慮新昌公司做的如何？我們是否已經與之接近，是否這種產品只會到這種層次了？這是我的動搖，是我未將精力完全花費在技術改進上的體現。

　　就像鐘總說我：不去分析本身過程存在的缺陷，卻在找檢測手法的問題，一點也沒有了技術人員的風范。對于自己當初的理直氣壯，想來也真的汗顏。

　　另外，對于技術團隊的工作，在關注的力度上也有所下降，尤其辦公室搬離技術小組以后，相隔更遠了，也因而似乎有了一些隔核，這一點是很危險的。技術團隊內部經常的溝通很有必要，自己是從這樣的歷程走過來，了解初出校門的大學生的脆弱，讓他們少走一些彎路，少受一些相似的委屈，對于他們的成長也會起到一些推動。

　　反省，為了更好的警醒自己保持方向，常鞭策、常改進。