反省是莊重的，是發自內心的深刻剖析，是直面自身缺陷的勇敢，是有強烈改進欲望的體現。反省是睿智的，是對過往的不足從心底的糾偏，是從失敗中探尋更為實用的方法，是在新的旅程堅定的方向。今年以來，在事件結果與公司領導的提點下，有幾件事需要做出反省。

　　一、關于認真與較真

　　很多時候我們自認為是認真的，對于內部改善的梳理、需要完成工作的推進、安排工作的執行，從主觀上不遺余力的開展，但最后在結果上卻與預期有所偏離，如后崗滿車入庫的執行周期上，回料利用率的整體提升上，上半年總體雖有改善，但有些周期過長，有些進展不算給力。總體上講這些事情不算復雜，我們也有強烈的完成欲望，在自身的層面也是比較認真的在對待，組織了相關人員認真的考慮和推進，但在跟進過程中不夠較真，對執行過程遇到偏差的糾正不夠及時和有效，因而整體結果并不算好。

　　問題出在我們只做到了自己認真，并未做到對團隊的較真。認真是一種態度，較真是一種方法。認真是對自己的要求，較真是對團隊的要求，將自身認真的態度，轉化為對團隊較真的方法，才能使事件執行上更為積極和徹底。

　　二、關于嚴格與嚴厲

　　在個性上我相對隨和，同事間的沖突不多，因而我不是一個嚴厲的人。但這其實說明我可以容忍的東西比較多，這種容忍包含自身利益的取舍，也包括工作質量的折扣，在無形中會放松了一些要求，總體說是自己追求完美的欲望不夠強烈。

　　為了克服這種折扣，我多是在很多事情的深淺程度上定下相對多的條條框框，即以系統性的梳理來鮮明不可容忍類別的具體要求，亮明底限的目的是不給自己留有退路，對于觸犯的類別界定為原則問題，不予讓步，但這樣也最多只能做到相對嚴格。

　　未做到真正的嚴格，問題的根源在于自己不夠嚴厲，對事情的容忍上少有心底的激怒，因而在責任的追究上沒有強烈的憤慨，更多是責任承擔的公事公辦，對于責任缺失的指責程度并沒有讓很多人從心底去記住、畏懼和警覺，因而有時結果就不夠徹底。沒有嚴厲的支撐，不會有真正的嚴格，需要自己去改變。

　　三、關于目標與突破

　　關于生產一線的指標，徐總多次強調要以兄弟公司為基準來突破，不能僅僅參比與往日的自己，但內部操作中對突破的推進并不好，在主動出擊上做得不夠，對內部問題的梳理與克服上還有空間，總體是自己決心不夠，缺少了“咬定青山不放松”的堅韌。

　　反省是為了更好的改進和提升，愿后期有更好的結果。