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              • 管理團隊(一)
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              2010年度反省
              文章來源     作者劉曙光     日期2011-02-11     點擊量2460

                一如既往的點擊集團網站,一如既往的學習集團文化,越來越真切的發現中財的文化不只是停留在字面口號上。2010年是我學習中財文化的一年,也是自我反省的一年。從形式上來說,中財人半年一次反省,實質上我們應該時刻進行反省,反省自己的能力、反省自己的方法、反省自己的狀態、反省自己的各個方面。常反省,才會今天比昨天好,明天比今天好。

                回顧篇:

                這一年中,一度出現過情緒低落期,因為部門的不斷調整,工作崗位和角色不斷變化,導致工作定位出現幾次斷層期,顯現出一些自我否定的情緒,那段時間我翻閱了集團網站諸多前輩和領導的自省文摘,體會到我面臨的問題根本不是問題,任何一個工作崗位,服從全局是天經地義的,在逆境中才真正體現一個戰士的綜合素質是否過硬。因此很快就過了這個情緒的坎,領導交代什么任務,我就把這個任務去快速做好做完整。心態好了,做事反而輕松順暢了,效率也高了,下半年還很榮幸的被提拔為科級干部負責機構部和北京營業部。所以,在我的理解中,反省不是認錯,反省更是一種自我調整、積極優化的過程。

                展望篇:

                反省應該不只回顧昨天,更應該應用于明天,回顧的意義不僅僅徘徊于感嘆或回味,應該縱貫于長期的批評與自我批評,革新和自我革新。落實到具體工作中,預料到明年新設多家營業部一定會碰到諸多困難,但無論遇到什么困難,辦法總比困難多,踏實的、一步步的面對解決,完成總綱要求數量,應該是可以做到的。北京營業部方面的工作,在未找到合適的優秀人員接替之前,我也會一如既往的嚴格以營業部負責人的身份,對自己負責,對營業部負責,做到管理更合規、業務進展更快速,員工斗志更高昂。

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