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              • 管理團隊(一)
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              2011年第一季度反省
              文章來源     作者劉曙光     日期2011-03-29     點擊量2505

                一、對反省的理解

                關于反省,一度有過錯誤的理解,認為形式主義的成分比較多一些,所以自己的反省深度也常止于淺表,缺乏真實感,缺乏實質。但是后來一次偶然的場景,讓我確實改變了原本錯誤的概念,對反省有了新的認識。那是一次與領導和同事在業余時間的輕松交流之際,話題正好涉及反省,大家談興驟起,一段段領導和同事的反省語句被大家紛紛復述出來,不僅僅是欣賞文采和篇幅架構,更多的是對勤奮、忠誠、耐性等各個角度的品格文化的欣賞和理解。因此我認為:能在自己寫完和別人讀完后留有記憶和感觸的,才是有質感的反省,并且中財的領導和同事已經做到了,至少已經有一大部分的反省體現出價值和影響了,因此我將要求自己以后每次的反省都先認真思考、嚴肅對待、有感而發、追求真實感受。以上是我對反省態度的反省。

                二、對工作的反省

                今年第一季度的三個月,是我工作內容變化較大的一段時間。從早幾年的期貨研究、業務管理的職責突然轉型為營業網點籌建工作,對我來說是個挑戰,也是一種鍛煉。在公司領導的指導和幫助下,順利完成赤峰營業部的籌建工作并已通過驗收,重慶營業部也已經克服多重阻力并跟上腳步,將在近期申請驗收。這兩個網點籌建的整個過程中,發現了很多細節問題,暴露了自己的專業能力不足,需要在合規、外聯、現場建設各個方面多加學習,以提高實際效率,避免時間精力的無謂浪費與損耗。

                三個月一次反省,正好對這個階段的經驗教訓作一個總結,已經列出規范籌建進度表、規范裝修進度表,以及各項籌建工作的時間銜接順序和注意細節。我認為這些經驗是三個月以來得到的最有價值的東西。

                關于北京營業部,除了維持好人員配置和正常工作秩序,在業務成績上沒有投入足夠精力去幫助營業部走上發展的軌道,把對北京市場的不熟悉作為惰性的借口,總之缺乏責任感和主人翁思想。認識到這點之后,我已經開始化反省為力量,盡量擠出籌建工作之余的時間,主動關心營業部的業務進展,盡力協助和直接開發客戶資源,做到不浪費閑暇時間,不給自己散發惰性的機會。

                總體來說,我還是覺得欣慰的,至少我已經發現了自己的問題和缺陷,也已經糾正諸多不夠進步的態度。個人認為,第二季度的最重要任務還是網點籌建的效率和質量,爭取高效超標完成領導給予的任務,并培養出多個籌建網點的骨干。

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