一、工作總結

　　第二季度的工作重點集中于期貨公司唐山營業部的籌建，歷經選址、裝修及部分招聘工作。盡管已經有赤峰、重慶營業部的籌建經驗沉淀，但仍然會遇到一些難以應付的新問題需要面對解決。比如選址：監管機構的產權、供電要求與當地房源現實狀況相沖突；比如消防：監管機構的要求與當地消防部門的要求互相沖突，且消防本身已是亂象叢生，所以是難上加難。諸如此類的現實矛盾會經常來襲，貌似無法解決的問題，經過努力最終還是克服解決了。

　　所以，實踐給我們經驗，也給我們信心。這是近階段的體會。

　　二、工作反省

    這是一個經常在思考、但沒有思考完整的問題：籌建過程中的閑暇時間、閑暇人員可以去做哪些有價值、有意義的事情？假如籌建工作完成了，或者暫停了，我和我的部門應該做什么。

　　基于自身的十余年從業經驗、部門人員結構、公司的業務發展方向以及往年的團隊建設經驗等多角度考慮，個人認為：業務團隊的規范化、可復制化，依舊是值得開拓的一個方向。既可以有效利用現有資源，亦可為公司創造新的業務成績、團隊規模和經驗。恰如之前的籌建工作，隨著規范化、可復制化概念形成后，部門的工作變得更加有序和高效，相信這也是業務團隊需要的進步和方法。具體細節待進一步整理后，與領導商榷請示。