2013年是橡膠智庫形成輪廓的一年，也是我個人摸索涂鴉的一年。產生了很多體悟和信心值得與團隊同事共享與共勉，也有很多問號留給自己。在歲末之際，有必要將這些問號羅列出來，思考，反省，爭取能轉成來年的感嘆號。

　　一、體悟與信心

　　勤思考，可以啟動自己閑置的能量。很多智者或者成功人士并非生來就是天才，很多邏輯始于思考，而勤能勝惰，勤思考者自然離睿智愈近。想得到，才可能做得到。在業務方面，我們一直也在思考“客戶在哪里？客戶需要什么？我們還可以創新點什么？”之類的問題，這些問題沒有標準答案，但卻一定有更合理的答案，也給了自己更清晰的定位：立足產業研究，面向投資服務，做一些比傳統資訊公司更專業的服務出來。

　　勤行動，閉門造車和光說不練是不產生價值的。這一年，最大的體會就是：打好一定知識基礎后，不能閑置，多跑動客戶不但為了盡可能達成業務，還可以讓自己的知識更豐滿。比較明顯的對比就是：我跑得比其他同事勤，我的信息因此比他們靈活和豐富，所以應該更勤，一起勤。

　　勤合作，1+1>2是已經毋庸置疑的事實了。與兄弟部門同事的數次合作，已經產生了不錯的效應，關鍵是如何能讓合作更默契和高效，這些涉及到合作的規則制定、分工安排、能力互補、齊心協力。由法及心，方能有治。而主動去完成這些磨合的工作，本身就是勤合作的一部分，而不能等著被合作。什么事情都等著“被”，那就被動了。

　　二、給自己提問

　　內修瓶頸如何破？做產業研究，將基本的產業關系和供需格局研究明白了，若不能理解宏觀大勢和資金偏好，仍然是無法合理判斷正確方向的。橡膠是投機型商品，雖然投機資金表面主觀，實則更多的是權衡博弈多方利益關系，所謂“供需勢、宏觀勢”以外的“利益勢”，而這亦是研究。如何破冰，看修為。前提是要更具體的了解產業的基礎結構和核心動態，方能早先一步看到市場幔帳背后的可能性、可行性。

　　人員為何不穩定？雖然團隊規模很小，但是最初設立時候招聘的同事座位現在都已經換了新同事。離開的同事里不乏個別研究優秀的人才，盡管有各種聽起來非常合理的理由離開，但終究是這個團隊還缺乏最根本的東西，應該是業務收入問題。雞能生蛋，蛋能孵雞。作為團隊的負責人，我必須要加速這個周期，才能進入良性循環，不能等雞老，更不能等蛋臭。

　　業務為何起色慢？目前的團隊，有專長，也有勤奮，兌現不成業務一定還有必然的原因。是內修不夠？是外聯不足？仔細想來，貌似都有，但下半年又都有進步和好轉。那就干脆甩掉這個問號，2014年輪圓了膀子使勁干吧！分配工作盡量量化，發揮能力盡量主動化。力道夠大，勁往一處使，有啥干不成的？