2010年是一個新起點，從去年生產共擠型材的嘗試，到今年正式邁出一步，我們面對的生產系統和管理情況更加復雜了。雖然做了一些準備但面對問題我們仍措手不及，仍犯了不少錯誤，現就對上半年的工作反省如下：

　　反省之一： 彩色型材拋光質量的控制。

　　雖然前后分別派人到西安基地和下沙基地學習過共擠彩色型材的生產，但只是個別人去的學習，對共擠彩色型材的生產在整體把握上和具體事項還有很多不到位的情況，特別是外觀質量方面。3月份隨著共擠彩色型材產量的增加和試模的增多，拋光機用大拋光輪固定不牢，不易調試，易拋傷，又看到西安基地和下沙基地把大拋光輪換成小拋光輪，也照貓畫虎的進行了更換，雖然拋光穩定了，但是拋光質量下來了，特別是小拋光輪質量不好易掉毛，掉毛后拋光質量很差，自己聽下面人說小輪拋光就是差，沒有仔細調查，也就認為小輪就拋成這樣的，還拿其它基地不好的產品做對比。后來質管部提出這個問題時也反應較慢，在領導的批評下，才醒悟過來，認識到錯誤所在，認識到自己的質量意識出了問題，為了一點點的穩定就放棄了本來可以做好的事情，可以控制好的事情。后面雖然做了補救，由質管部從倉庫中挑回近400多包進行返工，浪費不少包材，對用工指標也影響較大，給我以深刻的教育。

　　1、首先對待新事物，沒有做到細致的了解和學習。沒有做到對事認真二字，沒有做到對工作兢兢業業。

　　2、在沒有完全了解情況，沒有仔細對比調查就匆匆做出了結論。反映了自己的自以為是和做事的輕率。

　　3、為了一點點的穩定就放棄了本來可以做好的事情，可以控制好的事情，反映了自身的惰性，對自身的要和工作要求不嚴格，也是對自己的不認真。

　　反省之二：對于管理控制上做的不到位。

　　對于生產管理來說最關鍵的要有高效的執行力，要有有效的管理和控制。今年各生產指標又出現了反復，經過三個月的努力才恢復到穩定狀態。要避免管理中反復抓，抓反復的現象，就要把復雜的問題簡單化，梳理成流程，提取出數據，然后形成考核化，進行監督。最終形成管理的制度，這樣就不會出現很多事情周而復始的發生，然后又需要周而復始的去解決。從而沒有太多的時間和精力去思考和反省，沒有太多的時間和精力去考慮那些重要不緊急的事情和工作。就不可能有高效的執行力，所以要花精力把生產中各種問題和事情梳理歸類形成管理制度，用管理制度來管人和管事。然后抓住主要矛盾，控制好關鍵點上的例外事情，按照這樣的思路去做工作就會越做越順越輕松。