一年就這樣過去了，不靜靜地坐下來細細的想想，不打開本看看，都記不全年初的目標了，更不要說做的結果怎樣了。原來自己對待目標都這樣了，更何況給他人的要求和讓他人達到的目標呢，原來從自身開始就有些松懈了。

　　年初給自己定的目標要改變工作作風，改變部門形象，去解決那些周而復始的發生，然后又需要周而復始的去解決的問題，從而有更多的時間和精力去思考。雖然有一定的成效，但現在發現多少有點走偏了，工作上很多事想一勞永逸是不可能的，事情是做不完的。更重要的是，方法制度有了要培養出來人去做。以前總是想要“事事有人做，人人有事做”，現在想想做為一個有管理職責的人來說更重要的是培養出更多能管事的人，讓他們去培養去做事的人。自己應該要做的和要實現的是“事事有人管，人人有事管”的局面，在管理上做到做事與管事的和諧。現就對一些具體的工作反省如下：

　　反省之一：人員流動的反省。
   
　　也許是大環境的影響，對人員的流動都有些麻木了。雖說今年人員比去年穩定些，但員工新入司率和離司率依然很高。不管有再多的理由，我們還是有可以再努力空間的，總想、總是把指標放在第一位，認為穩定壓倒一切，但是穩定的根源是什么？是人，只有人員穩定了，其它的才能更穩定。在人員的問題上不想栽樹，就想乘涼是不可能的。人員的穩定和培養才是我們工作的第一位，才是我們工作穩定的基礎和根源。

　　反省之二：對于培訓和工作閉環的反省。

　　每年的培訓不少，但是效果都不是很好，每次都是想想就過去了，實際上反省反省原來每次培訓，都是我們只重視和做了，說給員工聽，做給員工看，沒有重視讓受訓的員工說給我們聽，做給我們看，沒有讓員工在工作中和實踐中更多的運用。是我們沒有引導，沒有形成工作的閉環。同樣很多工作也是這樣，做與沒做區別很大，做多與做少區別很大，更關鍵的是做的程度和結果，才是管理者所要關注的，工作只有形成了閉環才能在曲折中前進上升。

　　要反省的很多，光看別人，光看過去了的事情，是看不到自己的不足的，不要說所有的事情都是舍我其誰，但要多想想自己改變了多少，要看有多少事情是因為自己的努力而改變的。只有懷著一顆兢兢業業的心對待工作才可能不松懈，才可能把工作做的更好。