春天來的較晚，夏日來的很快，隨著隆隆雷聲就到了。時間過真快半年就過去了，管理工作和成本節約指標的控制逐步進入了正軌，但基礎還不牢靠時有波動。現對二季度工作反省如下：
反省之一：關于向共擠和高抗轉換工作的反省。
去年年底就定好計劃今年上半年完成普通產品向共擠和高抗產品的轉換，一二月份試好的模具少，開機少，產量少，彩色型材生產的少，共擠機和拋光機的問題顯現不出來。試模計劃表和共擠生產的轉換計劃放在那里，并且進展較好，彩色型材的銷量也遠遠大于預期。共擠機也沒能按時到位，但是這些沒有引起我足夠的重視，到四月初共擠機和拋光機開始緊張，雖通過調劑和設備廠家交涉總算接過來了，但影響了轉換的速度和給車間生產帶來了較大的壓力，也給供應部的倉儲和發貨帶來了一定的麻煩。這是自己作為一個管理者沒做到位的。基礎和相關工作做的不到位，溝通協調不到位，沒能做到全面，讓員工跟著受累，他人受累，多做很多工作。
反省之二：關于對員工培訓培養方面的反省。
記得在一季度反省中提到，要管理好班組，穩定班組，提高員工工作效率。雖說是意識到了問題，但并沒有采取有效的方法，穩定只是暫時的。一有變化班組成績和管理就有較大波動，現在回頭想想，對員工提的要求不少，給的方法太少，支持太少。沒有把員工的培訓和對班組骨干的培養放在重要位置上，很多工作抓了跟了盯了就好些，一松就差了下來，員工一流動就波動較大。又出現了反復抓，抓反復。只有把員工培訓好了，班組骨干培養放起來了，班組才能更穩定，班組的整體戰斗力才能更強，才能有更多的精力去提高工作效率和做好管理。