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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者劉魯亮     日期2012-01-16     點擊量2610

                讓預言的號角奏鳴!哦,風啊,冬天如果來了,春天還會遠嗎?

                自從知道要從熟悉的天津基地調往吉林新基地,矛盾和忐忑的心理纏了我很久。一方面家庭負擔和壓力太重,另一方面也對新基地的挑戰自感不足。但人總要面對各種現實、各種矛盾和各種問題,即然決定了就要勇往直前,誰又能說進一步不是海闊天空呢!

                回首這一年留下了太多值得思考和反省的地方:

                反省之一:關于分管的工作

                對今年分管的工作來說做的很不到位,雖說有這樣那樣的理由。不客氣的說是自己沒有真正負起責任來,分給自己了,但卻沒有好好的管理。本來分管的部門全是自己熟悉的和工作密切相關的部門,可以很好的整合分管的各部門的力量,加強分管部門間的溝通合作,有效的整合資源促進各部門的工作推進。因自身的惰性只求穩定,不出問題,不出矛盾就行了。沒能在我管理的時間內推動分管部門工作的進展實感有愧,沒有中財認真的精神。

                反省之二:關于管理的系統性和制度建設

                在生產部門工作八年了,四年車間管理,四年部門管理,按理來說應該對生產管理系統有一套成熟的管理理論了,按說對于生產管理應有系統性的見解了。但在實際的管理中還是解決那些周而復始的發生,然后又需要周而復始的去解決的問題,救火的狀態還是時有發生。回頭看看部門的制度還大部分是自己剛接手時修改完善的,并沒有太多的增減。細細地反思總結的太少了,創新的東西太少了,系統性的建設太少了,雖然對基礎工作常抓不懈,但只是在量上的變化,沒有質的改變,所以仍然是反復抓,抓反復。

                人生需要直覺,人生需要體驗,人生更需要省悟,在中財精神的指導下,邊學習邊省悟,邊工作邊省悟,邊生活邊省悟,才能省悟出工作和人生的真諦,活出人生價值,創造出事業的輝煌。

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