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              • 管理團隊(一)
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              我的反省2014
              文章來源吉林中財管道     作者劉魯亮     日期2014-07-11     點擊量2455

                美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執著者的。你若不想做,總會找到借口。你若想做,總會找到方法。

                反省半年來的工作,心情就像雨前天空中的云朵,隨風四涌。工作中做不到位的地方有很多,要進步和改變的地方也很多。現反省如下:

                反省一:與市場主動溝通的太少,對市場的反饋沒能積極主動的去改變。今年市場的變化讓人應接不暇,自己與營銷機構聯系的太少,接觸的太少。市場上銷量的波動和產品結構的變化沒能很好的把握,導致內部的排產波動較大,忽上忽下,生產一線同事疲于應付。在小額訂單的安排上,一味全接全做,沒能對外給予很好的溝通,對內沒能給予很好的指導,沒有考慮到生產一線的承受能力,在正常訂單增多時使生產顧此失彼,甚至影響了正常訂單的交期。沒有把握住重點,好心沒有做對事。

                對市場上的質量反饋沒能積極主動的去解決,沒能從生產根源上下功夫。直到五月底反饋突然變多,機構意見變大,才認識到問題的嚴重性,才從生產一線下力氣去抓質量,抓基礎管理,開展質量月活動。想想看自己離領導所說的“對外一切為營銷服務”的宗旨相差太遠,工作做的太不到位。

                反省二:不圖思變,不求整體。這樣的事不少,比如現場管理工作自從去年開始化建業就在下大力氣在抓,但我僅停留在讓各部門各司其職,各部門自己成立現場檢查小組,各部門自掃門內雪。時間一久公司整體現場就比較亂了,各做各的沒有形成整體,沒有持續的監督,廠區也留下了死角。領導提出了成立公司層面的現場管理小組,自己也不主動推進。現在想想自己是不圖思變,不求整體的懶惰思想在作怪,實在有愧。

                不能認為“走著走著,天就晴了,花就開了”。作為管理者整天忙著做事,不抬頭看路,就失去了領導的價值和意義,要合理安排好停一停,站一站,給自己和所帶的團隊充充電,學習學習,吸收些新能量,吸收些新鮮血液。以求以后走得更穩,工作做得更好。

               

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