時間過得很快,我加入中財近8個月了,自己獨立主持湖南中財的財務工作也有4個月了,期間做了很多事,能欣喜地感覺到財務團隊的士氣在高漲,業務素質在提高,團隊的融合度在增強,但心里很真切的感受到距離——一個真正能夠當好家、理好事的合格財務團隊應該具有的水平,我們相差太遠。我一直要反省自己該如何改進?哪些方面應該加強?
一、團隊建設
2012年很感激領導的信任、同伴們的支持,讓我能與湖南中財財務成員一起前進。8月,我接手一個正在成長中的財務團隊,這支團隊在2012年完成了ERP上線,完成了2012年的高新賬務設計、建賬及核算,也是這支團隊找出了湖南中財建廠之初與寧鄉縣經開區政府的協議,開始著手申請各項稅收優惠政策。這是團隊工作的突破,更是團隊的優秀、和諧、戰斗力的展示。
我所遺憾的是,沒有很好的完成梯隊建設。所謂鐵打的營盤,流水的兵,人皆有追求,不能永遠將自己固定在同一位置,為此我進行崗位調整,也一直在培養團隊的各級領頭人,希望能夠上下承接有序,工作有條不紊。但由于時間太短,人員更換和崗位更換不便于太倉促,很多工作還沒能展開,工作內容存在貧富不均,一人離崗無人接替的現象,梯隊建設遠沒達到預想進程。
二、業務的熟悉和深入
團隊在成長,業務在規范中,但由于我對業務的深入了解不夠,沒有仔細研究湖南中財與集團化建業成本考核統計口徑的不一致等情況,對各數據的準確性也沒做到深入復核、刨根問底,造成年底機構管理模式轉換之時工作很被動,自己對數據沒有足夠的信心,這是我作為財務負責人的不合格。我應當保持思路清晰,合理安排。當務之急是盡快帶領團隊成員一起加強對產品價格、下浮點和米重資料的管理,對會計核算進一步規范,調整成本考核等各項指標的統計口徑等。我相信給予一定時間,湖南中財財務能做好,能迅速與集團化建接軌。
2012是我工作的新起點,有太多的應該做卻沒做的事,有太多能做好卻沒做到位的工作,好好反省,重新認識自己,希望能更好的找好自己的定位,也期待公司的騰飛。