剛接任湖南中財財務部長時，有人問我：“要多久才能讓大家感受到財務部的變化，才能看到財務綜合素質提升？”，我當時很有信心回答：“半年吧。相信半年后大家不會像現在這般迷茫，工作沒有方向，繁雜而無序。”

　　于是經常跟部門員工說要快樂工作，每天走進辦公室看到同事，面對工作，能夠真心的微笑，能夠感恩現在擁有的所有，這才是我們工作的動力，這才能帶給我們更多的成長機會和更完美的人生。我們是同事，更是朋友，我們能夠一起進步，也能共同面對一個個難題，每個人都能更優秀。

　　現在時間早已過半年，我沒有問部門人員怎樣評價現在的財務部，又是否認為財務工作有了新的意義，但我能感受到團隊的和諧互助，隨著我對業務的熟悉，財務部工作也開始有序、有節奏，有了內涵。

　　這是我說的半年變化嗎？自我感覺是有進步，但遠沒有預期的效果。到底是什么原因呢？一個部門的障礙一定是部門最高領導，應該說是我的不到位造成的。

　　1、耐心不夠，沒有做到誨人不倦。我看到財務的短板，心里很著急。抱怨會計們對數據不敏感，沒有人去關心采購價格的異常變動對利潤的影響；抱怨大家不懂怎樣做好財務分析，不能清晰表述改善我們盈利狀況的空間在哪，無法為領導決策提供更詳細的決策依據等等。仔細想想，我們平時的培訓真的到位了嗎？我對培訓的效果已經是不滿意了，也沒有能夠堅持培訓，又怎能企盼大家就能夠很快成長呢？

　　2、關心不夠，沒有及時了解事情原委。面對營銷機構各種服務投訴，心里很不爽，一味批評手下員工為何不將事情辦得更到位，但有時事情產生是有原因的。有時候因為員工的協調能力有限，在其他部門不愿配合的情況下無法推動業務進展，就此將事情擱置了，造成更為不好的影響。作為部門領導，批評指正員工態度的同時幫助協調其他部門共同梳理業務流程，減少工作中的推諉事件產生的因素才是根本的解決方案，這是需要再三提醒自己的。

　　3、關注不夠，對日常核算的檢查不夠。財務總監室對基地的調研為我們指出了幾個核算有待改進的地方，在對往來賬自查時我們也能夠發現需要調整事項，這些雖然沒有造成真實損失和稅務風險，但反映了我們的財務業務水平仍有待提高。以后應多加強日常工作的檢查、復核，及時發現指正是最好的培訓提升方式，我想也是我們員工最容易接受的方式。

　　本著責任意識反省自己，愿與同伴們共進，創造更好的明天！