忙忙碌碌中，半年又過去了。公司產銷在今年又上了一個新臺階，各項指標均往好的方向發展。在總經理的要求下，今年財務工作更加前沿化，每周兩天去生產現場抽查米重情況，不定期抽查倉儲部的出入庫單據及實際入庫重量，重點跟蹤混料數據、廢料數據等，財務工作繁忙中開展。

　　反思這半年的工作，總感覺很多時候的工作質量不盡如人意，磕磕碰碰、了了草草過關。也多次組織部門人員分析討論改進措施，希冀能做到部門間溝通合作通暢、各項數據準確無誤、有據可查，但執行結果遠不如預期。總結自己需要好好反省并改進的方面如下：

　　1、與相關部門人員的溝通不到位，對生產基礎數據填制人員的培訓不夠。今年雖然組織了一次統計培訓，但生產相關人員更替過快，人員工作交接不細致，造成新人不懂流程、原理，產生差錯。

　　2、沒有建立嚴格的獎懲制度。對反復出現差錯人員只是指導改正，姑息某些人的差錯，造成他們形成拖沓陋習，最終導致結果不理想。

　　后續將針對上述幾點改之，并真正落實到位，進一步提升團隊戰斗力和親和力，勢必將工作質量、效率大幅提升。