俗話說，人貴有自知之名。反省也是為了更好的認識自己。“認識你自己”，阿波羅神廟銘刻的箴言，“吾日三省吾身”的訓言，是東西方圣賢心同理同的表達。無數人在感知自我與體會人生中受益；鏡子中模糊相識的面孔，暗示著多少對自己的無知。

　　細思半年來的工作，對照 “誠實、認真、謙讓”的中財精神，對自己工作中的不足之處進行反省。

　　反省一：管理中計劃實施的有效性

　　事情多了，總是感到一種無形的壓力，害怕事情做不好。要做事情自然考慮得很多，但有時候還是不能按原計劃進行，有很多的情況沒有得到應有的重視，再加上各種意外的情況出現，可能使事情的計劃與其可行性偏離得更遠。這是我能力上急需提高的。

　　同時，知識面太窄，有時不能充分地集思廣益，在事前依據自己對困難的估計做準備和計劃。但是往往流于表面上的，不具體的，不深刻的，有沒有將困難劃分開來，形成系統的分析呢？習慣于做一錘子買賣，直截了當的解決其中的一個問題。而事物都是在系統中發展，形成判斷也需要在系統中對事物作出判斷。而自己正是缺少這樣的能力，計劃粗線條，實施就變得疏線條，以至于使原來只是次要矛盾的事物成為了影響事情發展的主要矛盾，使整個計劃推遲，甚于泡湯。這種情況我想在以后的工作中是努力地、堅決要克服的。進行詳細的思考，對更多相關信息的集中，運用擴展的思維，對每一種事所涉及的面進行全面的，而詳細的列表整理，以提高計劃的可行性、時間的預測的準確性。或許對我而言，需要一次思維習慣上的提升才能真正做到。

　　反省二：對創新的引導與推進

　　創新與改進，這是我一直都放在重要位置的事情，但是一年下來，又有什么成績呢？為什么？或許沒有什么創新的東西總能找到很多的理由。但是靜下心來分析，進展慢的根本原因還在與自身，因為引導和推進的無力才造成這一結果。

　　創新或許太難，但是對于改進我們還是有太多的工作要做。必須從解決現在的問題入手，以系統的思維方法去計劃，結合相應的管理手段促進實施。這就是近一段時間的重要工作內容吧。

　　反省三：對員工的關心和關注

　　自己從生產中走出來，是不是已經離開生產很遠了？有很多員工，變得不再像以往那樣熟悉。甚至有些班長的名字也叫不上來了。PVC管道的張建勛說的好，總是讓我們員工要做到這樣，要做到那樣，要達到這個指標，要達到那個指標，光制定些政策措施有什么用？有誰在關心我們的員工？！

　　總是把打造團隊，關鍵就是提升團隊的戰斗力，提高精氣神掛在嘴邊。但是冰冷冷的措施下去，效果總是打了折扣。這就是原因啊！在關心和關注員工方面，其實還有很多的事情可以做，也必然會有越來越多的事情需要我們去做。只有同心同德，才能無堅不摧，也才能做到管理制度的有效和完整的執行！

　　關心員工，關注員工的發展，讓他們在中財的大舞臺上盡情的發揮自己，是我的最大的任務。需要從工作方式上進行轉變。

　　反省于此，當牢記。