一、關于門窗

　　伴隨著集團公司的快速發展，天津公司逐漸的越來越大，伴隨著產銷的增長，肩上的擔子也越來越重。李總說，型材的重心要逐步從南方向北方轉移，事實也充分的證明了這一論斷，要求天津公司要承擔起型材發展創新的責任。因為PVC型材在北方的使用仍然有得天獨厚的優勢。該如何提高我們產品的競爭力呢？我總是把思路放在單純的表面處理和性能改進上面，覺得表面處理的豐富，性能的充分改進仍然有空間，仍然是現階段最重要也是最迫切的課題。但是李總提出的型材系統的概念，給了我很大的想象空間，雖然一時還無法接受，但是，從長遠角度來看，只有形成好的門窗系統，才能真正的由好型材過渡到好門窗，否則只有好的型材是遠遠無法與好門窗等同的。同時單純的型材斷面復制和簡單表面處理，以及某些性能的改善，雖然還能在短時間內達到一些改變，但是并不能為長遠的后續發展提供強有力的支撐。只有具備了系統性的銷售思路和市場規劃，重點突出，性格鮮明，“新”才能稱之為新。系統的形成有助于更好的達成目標，同時也為我們新產品的推出提供更好的助力。在競爭如此激烈的型材市場，只有凸顯出我們的不同，重點在于系統的不同，才能取得一點利潤。

　　雖然PVC型材市場的競爭現狀有點可悲，但是也是近幾年型材表面處理飛速發展的動力所在。如果我們的創新慢了，新產品變成老產品，同樣會陷入到價格的競爭中而倍增壓力。

　　路雖遙，目標已定；時不待，不須揚鞭。

　　二、關于管理

　　創新也是管理的一部分。對產品的創新和對人的管理有共同的道理。產品不能只大不強，快速的接受市場的反應，快速的應對市場的變化，才是產品的強；人才不能拘于一格，沒有無用的人，只有放到不合適地方的人才。人用到適合的地方才是人才，才是用人的強。

　　我們在接受外部人才的時候，帶著太多的渴求和希望，但是往往不太如意。為什么？我們錯了還是他錯了？或許都沒錯，只是在浮躁的社會，孕育了大量的浮躁。但是是我們認錯了人，還是別人認錯了人？

　　讓我們去簡單的全盤接受一個人，對我們來說，心理上總是非常地不情愿。但是不管我們接受不接受，他就是他，而我們最終也是我們。誰也改變不了誰。沒有答案的問題，那就清濁自分吧。

　　但是，同時深知，優秀是可以培養的。