人在成長，而反省能促進自己的成長。要想在自己所設定的美好中進步，不要因為歲月的流逝，而反顧后悔。因此還需要時時反省，事事反省，將反省真正融入到自己的工作和生活中，形成固定，養成習慣。習慣會迸發出巨大的力量催動自己前進。

　　學習“誠實、認真、謙讓”的中財精神，對自己這半年的工作進行深刻的反省。

　　反省一：工作的參與度減退

　　生產歸根結底就是問題管理，生產基地也總是在不斷的解決問題中進步，無論是生產指標，質量反饋，供應運輸問題等等，都是通過一個個的小問題防微杜漸。如果做不到防微杜漸，就有可能出現更大的問題，一個小問題，變成一類問題，解決起來就不容易了。所以在基地，基本要“小題大做”，才能制止一個小問題變成一類問題。

　　而要做到防微杜漸，前提是走動管理。走動管理模式才是我們這些年賴以成功的法寶，才是及時發現問題，解決問題的最高效率的途徑。

　　反觀自己，知道這些，但是做得不理想。距領導講的知行合一還相差甚遠。車間去的少了，發現問題少了，介入問題的解決少了，關注點也變得少了，值得自己警惕。

　　雖然基地各個部門和單元現在配合不錯，基本能夠把很多問題消滅在萌芽之中，自己管的少了，也是增強了他們的自主能力和對事物的把握能力。這一點也是原來的出發點。但是自己也應該清醒地認識到，每個人在對問題的把握上，還都有提高的需要，包括自己，也應該經常參與到事情的解決中去，否則思路受限，觀點失據，又如何能對他們解決問題的思路和方法有效地參與呢？

　　應該謹記，走動管理才是生產管理最有效的管理方法。生產管理中，運籌帷幄，只是懶惰的代名詞。即使現在沒出問題，也只是在吃前輩留下來的果實而已，距離出問題可能就不遠了。

　　反省二：技術工作關注度不夠

　　自認還是一個對技術非常感興趣的人，也總是在技術問題上能夠和別人爭執不休，絕不相讓。這些或許就是自己的感覺，而感覺是會騙人的。其實很多公司的新項目，新產品，自己關注的已經比較少了。如果再不改變指手劃腳的習慣，其實受辱的將是自己。自己語調高，以勢壓人，別人不好說啥，其實對自己或許已經嗤之以鼻了。所以對技術，重在參與，把握方向即可，切不可一知半解，妄加評論。

　　今年成立了新型助劑試驗推廣小組，我擔任組長。現在想來，非常汗顏。新的東西需要進行深入的研究才能做到知己知彼，方能更好的推進。而自己只是制定了相關原則性的東西，就讓基地的研發部去實施了。具體的審視自己一點都沒有參與。基本隔月視頻會議的召開，雖然有效的解決了大家的溝通交流，跟蹤每個基地的進展，但是自己由于參與的太少，開會基本也是學習的過程，主持會議實在是有辱大家的耳朵，思之汗流。

　　今年新型助劑使用的進展，全賴大家辛苦地努力，主要是何琪、高元杰等小組成員做了大量的研究和試驗工作，才得以在年底完成部分任務。

　　反省三：承受壓力的能力不夠

　　一個人能承受多大的壓力，能力才有多大的提高。承壓能力，是一個人的能力天花板。

　　自己的承壓能力實在太差，一點壓力來了，就睡不好了。其實想想好笑，思考不多的時候一點壓力都沒有，好像樂天派一樣，倒是別人認為難度很大。一旦思考下去，壓力不斷增加！竟然有點手足無措的感覺了。

　　為什么產生壓力？是因為無助。只有不知道該怎么辦了才能讓人失眠。有解決方案其實就不是壓力，領導給與這么大的支持，何至于呢？思路和想法才是解決壓力的最好的辦法，壓力在哪里？其實虛無縹緲，相同的事情，你看著有壓力，其實對于別人來說，說不定輕松得很。原因也就是他知道該怎么做。

　　以后遇到壓力的時候，分析一下，壓力就會在不斷地分析中逐步消失，產生壓力的問題也在不斷地分析和方案實施中得到解決。