反省一：對于產銷銜接的失誤與失策
　　做好產銷銜接工作是公司工作的重中之重，又是生產基地工作的最終目標之一。但是今年的產銷銜接工作的問題還是表現的非常突出。值得反省的地方有三點：首先對于到來的機會沒有很好的把握住，導致了最終常規產品出現缺貨的情況發生。在年初銷售形勢較好的情況下，沒有做好銷量會一直增長的準備，特別是在南方的幾個生產基地已經出現緊張的情況下，沒有意識到問題即將到來，延誤了解決問題的時機。導致問題出現的時候，捉襟見肘，無法短時間內解決人員等問題。其次在個別產品的備庫上面，沒有與營銷機構進行及時的溝通，導致個別品種出現了斷貨，問題出現了卻無法解決。這就需要我們在確定產品的結構備庫的時候，與營銷機構多溝通，多做市場產品銷售趨勢的匯總和分析工作。這項工作需要在下半年及時展開，并逐漸完善，形成真正有指導意義的一項工作。再次，我們習慣于在一段時間內有部分品種缺貨，總認為在一段時間內會補充上去，所以不用太擔心。而今年的情況的發展，使得我們對于這種認識的偏差付出代價。幾個常規品種出現了斷貨，短時間內無法補齊。卻缺少短時間內解決的辦法。歸根結底，出現產銷不能銜接，缺貨的情況，就會給行銷機構的工作造成很大的影響。無論什么理由存在，都是蒼白的，都是無法講通的，都不能降低造成的影響。這是我工作的失誤和失策造成的。

　　反省二：對于系統提高的短路與短視
　　什么是系統性的問題？單獨解決一個問題或者解決多個問題，卻無法做到這些問題不再出現或者少出現。姑且暫時把這種有關基礎性工作的問題作為系統性的問題。李總6月底到天津的座談，分析了公司存在的一些問題的根源，給我們提出了提高系統性的指導意見。如何做到事半功倍？提高系統的運行能力才能更好的做到不斷提高，積極應對變化。解決問題的時候，把問題放到系統建立的高度去解決，就會解決很多的問題。這點我是短路的。如果不把這項工作作為解決問題的基礎去做，又是短視的。因為系統性的建立絕不是一日之功，首先需要管理者都意識到如何做才能使工作變得逐漸順利，少出問題，其次是深挖問題出現的根源，舉一反三，最終解決一條線上的問題。需要一個點一個點地連成線，再一條線一條線地逐步形成系統面。當我已經意識到這個問題的時候，我能不能把這項工作持之以恒地堅持下去？能不能完成我的目標？如果不能做到，就是繼續短視，不求上進的表現。

　　反省三：對于技術工作的輕率與輕視
　　對于產品的性能問題，片面的依據和相信某些檢測數據，造成對結果的判斷出現問題，最終造成問題產品的出現。為何如此輕率？根本原因是因為對技術工作研究不深，知識面不全，而又在具體工作中輕視技術造成的必然問題。技術工作是我們質量的基礎。沒有技術的進步作為堅實的基礎，提高產品的質量和降低產品的成本，都是不牢靠的。如何切實提高我們的研究能力？如何推進創新工作的開展？是擺在面前的很重要很迫切的課題。

　　因為很多工作必須持之以恒的堅持下去，才可能見到一些成效，因此以此作為反省，希望在工作中牢記。經過一點一點地努力，得到令自己滿意的答案。