1月和2月，除清欠指揮部事務，主要的精力是處室引進新人，但經歷下來，前兩個月的工作基本付之東流，團隊沒有按期搭建成形，也影響年初工作進展。在此總結兩點，就年初處室招聘一事作出反省。

　　一、關于氣度

　　年前招入某甲，心中竊喜，有所謂執業資格，要價低于預期。一日領辦公用品，甲要計算器兩個，問其為何，說其中一個為某同事代領，我心中納悶，該同志入司兩年有余，豈有未配計算器之理，叫入詢問，當場識甲謊言，甲自然尷尬無地自容，我恨謊言，想當時我慍色也溢于言表，加之總部、杭州廣角兩地奔波，之后溝通較少，幾天后甲提出請假，我滿懷疑人不用之心，勸退某甲。

　　反省：姑不論某甲優劣，相處時間不長，無從知曉。但善用人者應有胸襟和氣度，凡欲用人之長，須先容人之短。凡若錄長補短，則天下無不用之人，責短舍長，則天下無不棄之士。我距之遠也。

　　二、關于識人

　　半個小時的面試，見得某乙，清瞿高挑，輕聲細語，經歷名門，以為得一良將，欣喜招入麾下。上海審計，小試其牛刀，不想反割了自已，乙告訴我，內審得罪人，壓力大，他想財務適合他的氣質。無奈，離去。

　　反省：面試過程，閱人未到本質層面，乙不知自已想要什么，我卻未告知要其什么，演繹了一通隔空取物。所以孔子曾說：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”思之，問心甚愧。

　　短短兩個月，屬部車水馬龍、人來人往，深感不安，深刻反省。