今年的工作,年頭到年尾,大部分在忙碌中度過,但是如果做完就過去了，昏昏噩噩日復一日，不去思考不動腦筋去想，就不是合格的審計人員。借此反省之機，理解、思考我們的審計目的，以求把心態放平，做到既不激進，也不消極，爭取在今后工作中收放自如，張弛有度。不妥之處，請領導、同事們指正。

　　監督作用與服務作用，是內部審計兩個基本的目的與作用，就集團所處的階段、行業特點和審計隊伍培育情況來說，客觀上決定了我們仍以查錯糾偏、查違規違章為主要手段，在實際審計過程中，要正確區分主次矛盾，把握好主流與支流的關系，具體問題具體分析：

　　就單個被審計單位來說，某個流程、某個環節既存在問題的一面，也存在好的一面。當問題的一面較多的時候，問題是主流是重點，則審計的監督作用就變成了主要方面；當好的一面較多的時候，好的方面是主流是重點。對問題要發現的到位，揭露的到位，對好的方面也可以反映，以求報告的客觀公正。

　　就多個被審計單位來說，某個流程、某個環節既有管理差的，也有管理較好的，但沒有一個被審計單位是差到沒有可取之處，也沒有一個被審計單位是好到無可挑剔的地步。事實求是的考慮，一個房子破的不能再修補了，要拆就要拆到底，只有拆的到位拆的干凈，才能建的漂亮建的更好，針對這種類型的被審計單位，我們應把審計的監督作用發揮到嚴厲，樹立反面的典型。

　　對于大多數處于中間狀態的被審計單位，我們要把握好審計的度，依據實事求是的原則把握，既不能無視問題為了團結失了原則，去粉飾太平。也不能吹毛求疵、沒有問題硬要反映問題或沒有大的問題卻非要放大的問題，從而違背客觀公正的原則，偏離了審計的目的。

　　感謝金總、俞總2010年對審計工作的支持，稽核審計處有了較完整的建制。目前的這支隊伍，大部分員工都是從外審轉向內審的時間不是很長，兩者還是有不少的差異，目的不同、角度不同、手段不同、層面不同，擺在面前的路是任重而道遠。2010年的審計工作只是完成了一個形，離領導的要求還有相當距離，處室從我開始還有太多的方面需要充實與積累。打造一支“謙虛而堅定，專業而成熟”的審計團隊是我追求的目標，新的一年里，著眼以下六個方面進行建設：

　　一、中財利益始終放在第一位的理念。

　　二、有大局觀，大處著眼，從小處著手。

　　三、觀念轉換、文字水平與溝通技巧。

　　四、掌握業務流程與知識。

　　五、內審標準修訂、完善。

　　六、骨干培養與審計方向分工。