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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者廖小榮     日期2006-12-30     點擊量2280

                孔子說: “ 見賢思齊焉,見不賢而內自省也。 ” 就是說,看到別人的優點,就要設法使自己也具有同樣的優點;看到別人的缺點,就要反省自己,看自己是否也存在類似的缺點。也就是要求我們要經常反省自己,并從反省中獲取前進的力量。

                前一段重溫了一篇文章,篇名是《牛奶是如何倒進陰溝里的》,作者是一位職業財務經理。文章講述了他在一家公司擔任財務總監期間,如何應對財務上的一團亂帳進行撥亂反正、如何與上司及下屬交往、如何在功利與良心之間取舍,以及他最后離開這家公司的想法。最后結局雖然有點遺憾,但文章很細膩、很精彩。最主要的是,我覺得它是真實的反映,非常貼近我們每一位職場的專業人士。這篇文章兩年前曾經讀過,近期再讀,雖時點和心境不同,但總結文中作者 在管理自己和對待他人方面的原則,以其為鑒, 仍覺受益良多。

                A----accept ( 接受)

                選擇了一個公司,即選擇了領導和同事,包括該公司衍生的一切如規章制度等。不可因周圍人的人格方面某些缺陷或為人處事的某些問題而心生不滿,不可因某些看似苛刻的規章制度而心懷抵觸,更不可因同事之間相處產生的矛盾而喪失溝通的本意。應時刻記著,對于公司而言,自然人只是個體,加入了就只能接受。否則任何怨忿之情只能給自己及以后的工作帶來被動和麻煩并憑添無法卸卻的負擔。
              B----belief ( 信任 )

                對待員工和同職位人員,努力做到讓他們把你當作是朋友般地信任而又不失原則。

                C----care ( 關心)

                關心任何一個公司里你認為應該關心的人尤其是你的同事或下屬,方式可以是各種形式的(當然不是討好)。有時簡單的問候和家常、無傷大雅和不損人格的玩笑更能拉近彼此間的距離。
                D----digest ( 理解)

                人性的悲劇,就在于模糊的 “ 定性 ” 和具體的 “ 定量 ” 之間很難找到一個準確的支撐點。蕓蕓眾生都是這樣。這種 “ 定性 ” 和 “ 定量 ” 雖說是由各種因素決定的,但在主觀愿望中,人人都希望是平等的。所以即使別人在你面前出現自身定位有誤時,你也應能以換位思考的方式加以理解(當然,理解一詞的釋義是很廣泛的)。
              E----enjoy ( 欣賞)

                適時和恰到好處的贊揚是用來提升員工士氣、增強他們自信心的法寶。

                我想,正是文中主人努力地按照這些處事方法去做,因此他可以在自已的崗位上做得很好。

                對比之下,我在理解和信任上是做得特別不夠的。雖然信任問題可能可以從審計崗位的工作特性上勉強提供一點理由,但無論如何它是我的欠缺,因為這一點導致過同事的誤會和離走。想起這事如針芒背,也的確夠我現在、將來都得反省一陣子的了。在理解問題上,我認為做審計工作的理想狀態是:要用幽默、機智和適時的玩笑讓別人消除戒備心理,拉近彼此之間的距離,創造一個和諧的工作氛圍。但我不得不承認我不是個親和力很強的人。因為現實與理想間存在著一定的差距。反省之,我應時時深刻地認識到:越是最基層的人員付出的勞動就越大。因此,尊重對方的工作和勞動價值,是贏得他們信任、做好工作開展的最佳方式。

                新的一年, 公司的管理機制有了新的變化。感受到工作壓力的同時,也期待著,迸發出更強的工作動力,更好地實現工作目標 。

               

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