一是關于人。年初，按集團領導的安排，由我負責審計處的工作。由此得以第一次認真地審視、評估處室的人力資源，當時發現除了金依光同志外，處室沒有再可倚用的力量。但沒想在5月初，發生了她出差不慎骨折的事。事件之后，我心里感到非常過意不去，先后去看望了她兩次。但另一方面，一個問題總是不斷地在我腦海里出現：為什么受傷的是老同志？是不是我們審計人員的隊伍建設、人員儲備出現了問題？思索的結果，感覺似乎是有這個苗頭存在。打造一只高素質、專業化的內審團隊，為公司發展創造價值。理應成為部門建設急需解決和追求的目標。

　　二是關于事。近年來集團內審主要以財務報表審計為中心開展年度審計，它耗用內審近一半的人力資源。上半年來我經常對它是否適宜做為當前最合理、最迫切的審計選擇產生思索。合同審簽、業務經營、管理控制、效益評估、目標責任考核的審計設計，是否具有可行性，能不能為公司帶來價值？想了不少，但最終大都沒成形的思路，有時一些想法不能堅決地從心底琢磨下去。我認為這是私心作祟造成的后果：在考慮審計項目設計時，更多的是從別人會怎么認為，會不會有誤解的角度想，從而不能做到公而無私，蕩然面對。在此作個自我揭露，我想對我今后增強工作主動性和創新性是有鞭笞作用的。