2007年11月中旬，借調入資產管理委員會借支部工作。回顧兩個月的工作，甚為汗顏，感覺主要幾件事情都沒做好，在此進行揭示，作為反省。

　　一、離司借支款催收一事

　　2005年末，呈協助作過營銷人員借支款數據梳理等面上的工作，當時蜻蜓點水，走過為止。二年后自已親力而為這項工作，體會到工作的難度比我想向的大得多。一個多月的回合下來，這些離司人員要么找不到人，要么找到的人又不認帳，清欠收效甚微，工作沒有多少進展。到現止為止，只準備了一些材料，提出了一個方案，方案的付諸實施也估計仍有一段很艱巨的路要走，現狀離邊總提出的要求還有較長距離。

　　二、湖南市場調研一事

　　1月8日，協同金總赴湖南進行市場調研。跑了7個地區，每到一處，都想著有金總在掌控著就好了，因此看得多、問得少、聽得多、想得少。16日回到長沙，金總要求寫調研報告中的市場競爭與建設部分，頓時沒有了思想準備，方寸亂了，硬著頭皮，挑燈夜戰，枯澀成文，貽笑大方。

　　我從來都把自己定位成財務管理型人員，經常想工作崗位不要動、不要移，只想往窄而硬的專業方向發展，換了一個環境，立馬就有走走場的想法。兩件事情做得不理想，也反映出這種本位主義、機會主義思想作祟的后果。實際上，中財是個大開大闔、不拘一格的和諧系統，只要是對公司有益、公司需要你去做的事情，你都應該義無反顧、踏踏實實地去做。黃河總部的陳總、上海國貿的白處，一個是CPA出身、一個是律師出身，一專多能，是這方面的楷模，作為我應該看到這一點，深刻自省，并引之為榜樣。