一、與百盛房產的合作最終出現反復，作為當時清產核資的成員，心情沉重，也存在需要自省、自責的一面。當時在諸暨的接觸，對方行事的特點和利益最大化的表現實際已很鮮明，特別是在諸暨通宵談判的最后一晚，情形已出現反復，不穩定的因子實際已產生。但作為團隊成員，只是單純地想自己的首要職責是把清產核資做實做準，沒有把其它影響成敗風險因素的判斷，及時轉化成提醒、告知、制約與防范，沒有起到周全的輔佐作用，有辱職責所寄。

　　“做實做細、做到徹底”，知易行難，知行不一，自疚反省。

　　邊總、裘總承擔了此事的責任，體現了領導的擔當，但我們這些參與的人也有不足，問心有愧，有負中財重托，愧對邊總、裘總。

　　二、目前我們處于以內控審計為主的管理導向性審計階段。審什么，怎么審，目的是什么，依據是什么，審計方案與標準已寫明，這也成為我與其它審計小組在過程階段溝通較少的理由。我想只要多跑動、多學習、多思考、多總結，再加上假以時日的問題，有心有志的員工總會進步總會做得出來，比去考一個什么CPA、ACCA要來得容易吧。以至杭州廣角離任報告出現生搬硬套偏離重心，上海廣角部分風險資產未揭示出實質性問題……我想問題發生在下面，但根子在上面，在于我的領導與管理方式。同樣的情形還存在近期的調研階段。人不能總在同一個地方發生磕碰，我應該反思、我必須警省。

　　審計不是被審計單位的對立面，我想審計的高境界之一應是向市場經濟無形之手，你看不到它的存在，但你又時刻感受得到它的存在，因于它捍衛的東西而敬畏天地。所謂大方無隅，大象無形，大音稀聲，大道無痕。我和我的同事們努力著，追求著，以此共勉與自省。