年初與金總對金融廣角進行了一次調研，接踵而來的人事變動，讓我有機會從后臺走到中前臺，直面曾經熟悉的事務。

　　毋容置疑，我們的廣角經歷了一次嚴峻的考驗、接受了一場暴雨的洗滌，同時，也給我們一個機會，對我們的項目評審、風險防控、內部管理等方面存在的問題和不足進行一次審視，通過反思找準未來發展方向。

　　我們從事的金融業務是一個風險如此之大的行業，稍有不慎，就有可能今天獲得收益、明天支付成本，它的風險遠遠大過所有的服務行業，它甚至談不上居“安”思危，因為這個行業永遠和風險相伴相生。二個月清欠工作感受的風險，比銀行從業九年多的感受都來得深刻。縱觀國內500億上榜的前幾位成功擔保機構，如深圳擔保、首創擔保，它們成功的背后都有相似的力量，或背景、或創新、或風控……總之，“沒有人能夠隨隨便便成功”，多年的磨礪與積累，源之于團隊、機制、文化等等因素的合力作用，你中有我、我中有你，形成合力，鑄就輝煌。

　　中財金融在行業內勝出的立足點在哪里？金融廣角何以立？以何立？如何打造中財金融全國連鎖性的知名品牌和示范效應？是業務要求與銀行審貸標準基本相同？還是更多個性化的服務，倡導業務“量身定做”……面對個性化、紛繁復雜的客戶，綜合考慮其優勢與劣勢，能針對不同客戶設計不同而有效的反擔保組合措施，當然是一種靈活的風險控制手段。能做到這一點，中財金融將在金字塔中間一層處于融資臨界狀態的中小企業群中占盡先機，金融廣角無疑可以突出銀行重圍，避其鋒芒，龍出升天，金融廣角將善于提供有別于銀行同質化的金融服務，將形成中財金融的核心競爭力。問題是，你要有過人的膽識、睿智的眼力、出色的風險化解與掌控能力，有像科學家一樣的追求，不能做錯任何一個精確的計算，不能放過任何一個即將帶來損失的細節……能做到這一點，風險管理也的確可以創造財富，在照亮別人的同時，充實自己、做強自己，依靠自我積累形成可持續發展的能力。對比這一點，我有明顯差距我需不懈追求，否則，不折不扣的技術官僚一個。

　　化建業內務在規范管理和成本控制上取得了長足的發展，質量、成本、規范、效率、創新、溝通的要求一直貫穿于營銷服務的過程之中，日積跬步，促成化建業上半年銷量與效益噴薄而出。作為審計，我目睹了五年來化建業內務從粗放向集約乃至邁向精致的這一發展過程。我也堅信，經過十多年的積累、蓄勢和等待，有著深深金融情結的中財已迎來金融領域新的發展時機。金融布局北上北京，南下深圳，中實湘鄂，西進成都，匯之已有的津、滬、杭和西安，中財金融之大乘氣象已初形成！

　　我有幸參與這一偉大的中財事業，同時也深刻意識到工作所賦予我的職責遠大于我現所能做的一切，邊總“用心把風險管理好”之聲猶在耳，我自應庶竭駑鈍、殫精竭慮，盡博學、審問、慎思、明辨、篤行之方，點點滴滴、一點一滴，把工作用心做好。