一、關于勤奮、用心

　　去年開始，處室的四塊工作日漸清晰，但發覺自己更少了原來的淡定和從容，這種感覺到今年上半年更加明顯。原因心里清楚，系統的問題，體系建設與執行的問題。面對一、二個工作面，以過往經驗與認知，尚可處理，但多個工作層面并發與呈現時，不講系統，無法有序、穩定，會沒有層次、沒有衡量與指導標準。

　　中財講系統和體系已有多年，但自己的認識與體會這一年來才更清晰與深刻。打量年初處室體系建設目標的落實，實在汗顏。忙是借口，實際在于自己對新的工作內容沒有深入研究，沒有形成深刻的見解與見的，從而沒有引導這個體系有針對性、建設性地向前推進。這個結果與工作本身難易無關，與態度有關，根源在于內心層面。衡量勤奮與用心否，必須承認，我做得不到位。就工作內容本身而言，畢竟不是去萬軍眾中取上將首級，面對的不是無法預知的局面，能動與可控遠大于不可控，更多需要的是勤奮與用心地去付出。但反省半年多的工作，我更多的是以所謂的放手、讓下屬多挑挑擔子等理由來安慰自己，為自己經常遠離工作中心找一個借口。

　　華為掌門人任正非歸結支撐華為公司不斷發展的動力，在于經過十幾年的持續努力，華為基本建立起的一個集中統一的管理平臺和較完整的流程體系。體系的作用與意義，對世界知名企業尚且如此，對我而言，更是必須面對、跨越和解決的問題，為此我必須付出十二分的勤奮與用心。

　　二、關于激情、熱情

　　十幾年前的中財，是一個少年，今天的中財，仍然是一個少年，更加風度翩翩，不斷生發生長。但作為70后的自己，心態卻有點70多歲老年的樣子。或許是工作中略顯單調和枯燥的生活、日子的安逸和世界的精彩仍然對我有吸引力，使我不能在工作上全身地投入熱情與激情并去影響下屬和感染別人。試想沒有激情的工作，工作純粹是工作，目的性回到馬斯洛需求理論的最低層次，工作的創新與靈感也會被機械的執行所扼殺。

　　中財注定會不斷發展，不斷成長，一路勝出，一直勝出。作為中財忠實的追隨者，也注定會一天天變老，一年年老去，不再是當初那個四處租房子敢于爭吵有沖勁的小伙子，轉而變成時常被叫做某處、略有發福的中年男子。自然規律不可抗拒也不可怕，可怕的是沒有少年情懷，再沒有激情與夢想，轉而變為代溝者、小既得利益的保守者，以為依然掌握著真理而成為正確理念前行的阻攔者。

　　勤奮、用心與激情，也是一種人生態度，借此反省之機提煉出來，作為鞭笞。