回顧與總結半年以來的工作，有得有失，處于一個成長與改進的階段。檢查自我的工作，有以下幾個方面值得反思與改進。

　　1、工作落實力度不夠。公司領導鐘總曾多次強調指出：“工作不能過分授權，授權并不代表給予責任，計劃與布置的工作，要及時詳盡的檢查，才能達到預期效果”。而我在工作中卻是想得多、實現得少；計劃得多、落實得少。在部門的整體布局方面，只強調各崗位的職責與職能，崗位配合不夠協調和諧；在下達工作任務時，過于重視要做什么，卻忽視如何做好和及時跟進；在檢查工作時，幾乎停留于表在的簡單詢問和了解。久而久之，一些工作人浮于事。保安隊長蔣世斌“占用公司資金事件”，本人實感汗顏，這也與公司要求的工作要“做實做細、做到徹底”差之甚遠，應深入反省與檢討。

　　2、工作方法趨向簡單。在部門內部批評多于贊賞，更多的則是偏重于查找其責任。部門周例會、月度會大多都是批評與訓導；在部門內部發生問題時，便是指責與抱怨，甚至是焦急與煩惱，而很少幫助其究其原因和如何制定措施予以改進，導致挫傷團隊成員的工作積極性和熱情，出現不敢主動開展工作、怕承擔責任的工作格局。我想在今后的工作中尊重差異、冷靜沉著的分析問題和判斷問題，查找問題的根源，和團隊成員一起共同面對問題、解決困難，給出合理的意見與建議才是關鍵所在。

　　以上文字，權當半年度工作反思。