回顧與反思2011年第一季度的工作，自認為當前工作狀態和思路，與公司之發展仍有著較大的差距，主要反思有以下兩個方面。

　　一是想得多、落實少。為進一步完善部門內管理程序和工作流程及標準，經常會將此項工作列入部門月度工作計劃和周重點工作安排。部門內成員也會積極地響應，并參與制定詳盡的方案和計劃。而這些僅僅只是方案和計劃，只是想法，真正落實起來卻有較大偏差。分析其原因，主要是因我思想上松懈，從而忽略了行動措施和辦法，缺少跟進力度，想著有了方案和措施，部門成員就會依著方案和既定計劃開展工作并進行落實，而往往現實與理想存在差異，當自己在行動和實踐中草草了事不能堅持到底時，部門成員同樣也就半途而廢了，以致于方案和計劃都流于形式，成了一紙空文，導致部分工作仍停留于表層，沒有真正的落到實處。綜上分析，我必須深刻認識到此類工作行為和方式的嚴重性及存在的隱患，應盡快調整工作思路，不能讓自己成為“思想的巨人、行動的矮子”，在實際工作中，一次行動勝過百遍心想，只有切實行動才能更好的完成工作。

　　二是專心不夠。行政事務繁雜，事無巨細，當接到工作任務或計劃工作時，總想一次性全盤解決與完成，而結果卻總是事與愿違。在3月份節能證辦理過程中，個人理想化的將6個地區申報工作全面鋪開，認為申報與辦理共同推進，可以減少辦理日程，壓縮費用支出，盡快將該項工作結束。但實際上，并沒有達到預期的效果，反而導致精力分散，各地區的關系只是停留在了層面的溝通與協調，如此一來，不但沒有按正常程序推進節能證的辦理，還要花更多的精力去應付各類問題，本應事半功倍結果成了事倍功半了。剖析其析因，主要是工作沒有分清輕重緩急，精力過于分散，核心工作不夠專心，以致目標不是離自己越來越近，而是越來越遠，加之，重重壓力，更讓自己處于一種疲于應付的狀態。因此，在今后工作過程中，如何集中精力專心做好每項工作，使自己有足夠的精力處理最重要的工作，是工作改進的重點之一。

　　以上兩項問題，是第二季工作中必須要克服和改善的工作行為和管理方式，請各位領導和同事督促、指正。