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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源湖南中財     作者梁偉     日期2013-07-17     點擊量2553

                反省,是為了更好地向前看!每一次反省,對于我來說,都是極好的回顧、總結、提升的契機。近段時間,我對今年上半年以來的工作和生活作了認真梳理,反思如下:

                一是求全責備。上半年,我們為更好更快實現倉儲總體工作目標,可謂是來了一次顛覆式的整改運動,全面推行了一系列的管理措施和辦法,其目的就是為了杜絕以往容易出現的紕漏,盡快見成效。而在推行過程中,卻犯了急功近利的毛病,忽視了原有基礎之薄弱和現有實際狀況之差距,使得老毛病解決了,新問題又層出不窮。由于沒有層層推進、逐項解決,發貨有差錯、產品有破損、賬實不相符等問題頻發,顧此失彼;在人員引導與培養方面,方法也欠妥。總認為自己是一番好心,卻沒有顧及到同事們的心理承受能力和個性特點,引導輔導不夠,要求苛責過多。針對此類問題,我應更加注重態度和方法,梯次推進、持續改善。

                二是回避問題。隨著年齡的增長,面子觀念越來越重,從而就有了不敢正視問題、怕出問題的心理。當有相關問題反饋或暴露時,更多的是推卸和回避,不敢直面問題,所以也沒有從根源去進行深度剖析,以點帶面地解決問題。“問題恐慌癥”的心態,只會使自己的思想越來越禁錮。因此,以積極的態度看待和處理問題,查找原因、對癥下藥,是我在下階段工作中要加強的。

                三是顧此失彼。盡管我在日常工作中充滿熱情,但光有激情遠遠做不到面面俱到。雖有在不同的場合強調或重申數據的重要性,而實際結果卻不盡人意。今年3月份徐總連續兩次指出倉儲所提交的報表中數據存在問題,我才醒悟過來,我們所體現的數據,只是簡單的數據結果統計,僅僅停留于表層的數據關注,并沒有對數據進行深層次分析和研判,沒有通過數據去查找管理中漏洞與不足。數據是管理的基礎,今后我們要更加重視數據,以數據為依據,分析和研判實際工作運行情況,并根據分析數據,提出有利于公司發展的可行性建議。

                以上是我的個人反省,懇請公司領導和同事們審查、監督。

               

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