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              • 管理團隊(一)
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              思想小結
              文章來源     作者梁力展     日期1996-01-08     點擊量1896
                作為四季度的思想總結,在這里,我就自己在這段時間思想上的認識及工作上的失誤作一回顧與小結。

                一、思想上存在的缺陷

                自從邊總帶領總公司一班人,到新昌工作后,連續召開了一系列的會議,采取了一整套切實可行的工作思路與方法,做了大量艱苦的工作,這在以前是不敢想象的,也是不可能的。與以前相比,自己作為一名生產部的負責人,確實存在著較多的問題,概括起來有以下幾點:

                (一)沒有全身心的投入,在工作中存在著畏難情緒和急躁情緒。

                (二)在業務方面,沒有盡快從外行轉到內行上來,而是存在依賴思想,缺乏一種刻苦鉆研業務的精神,對工作中出現的技術問題,不是經常去總結和提高,而是得過且過,不求甚解。

                (三)由于在業務上不精,造成管理工作放松,經常帶領員工白天白干,晚上瞎干。

                (四)只做有情的領導,而缺乏無情的管理,車間里無章可循,存在著“臟、亂、差、懶、散”的現象。

                總而言之,就是缺乏中財的“誠實、認真、謙讓”的工作作風。今后,需不懈努力。

                二、對事業的執著性不夠

                經過96年10月底和11月初一段時間的開會、學習,思想上有了一些認識和提高。工作與以前相比,有所提高。于是自我感覺就良好起來。自己對自己有所放松。但兩次的事例對我教育較為深刻,感到自己對事業的追求和工作中認真二字尚有較遠的距離。第一次是96年11月15號上午7點45分左右,有公司外的幾個人沒有辦理任何手續在廠區內拉一只水泥桶,自己雖已看到,但沒有馬上走過去阻止和詢問,后來,邊總路過此地,問清楚后,馬上進行了阻止,防止了物資的外流。第二次是96年12月30日晚上8時左右,04機在生產Ф75的排水管,質量達到了合格的要求,內壁有氣泡,自己看到后,也沒有馬上提出來,采取措施。反而認為,白天質檢和生產部門都已知道,與自己關系不大。僅僅通過上述兩件事說明,自己在思想上還沒有把公司真正當作自己的家,還沒有真正的全身心地投入到中財公司,深層次上說是自己對事業的執著性不夠,是不可取的。

                三、要在勤思考,多觀察,不斷總結與提高。

                任何一個人對一件事的看法、想法和做法都與他本人的行為修養,文化知識水平和實際工作經驗分不開。對事情的正確的把握,敏銳地做出反應,并果斷地進行處理,就能體現一個人的工作水平。自己常常感到對事和人的觀察與分析,尚缺乏深度,這主要是本人的整體素質有待提高,特別是在企業的創業階段,更來不得半點的松懈。為此,自己認為,今后,必須更多學習,多觀察,勤思考,通過總結不斷提高。

                四、要善于不斷改造自己

                要改造自己,特別是自己的不足之處,例如,自己的短處就是性格比較內向,嚴肅有余,活潑不足,謹慎有余,魄力不足。為此,今后,應盡量做到該管的事要大膽的管,該做的事要大膽的做。雖然,一個人要改造自己,是件困難的事,也是件痛苦的事,但為了中財公司的利益必須要這樣做。

                以上是我的反省,有不足之處,望大家多提寶貴意見。

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