一、管理工作需上一個臺階
在今年的第一季度末，由于人事的調整，工作量的增加及部分崗位的人員沒有及時到位。給第二季度的工作帶來了一些麻煩，也給本人的工作帶來了較大壓力。在工作中時有一種頭尾不能相顧的感覺。具體表現在職工食堂的管理，生產車間和后勤管理部門的人事管理，財務管理等方面，都存在著諸多問題。雖沒有給生產和銷售帶來了較大影響，但或多或少總是有一些的。后來，在邊總的具體過問下，通過各部門的配合及大家的共同努力，工作漸漸地走上了健康、有序的軌道。今后本人要多加強學習，提高管理水平，不斷總結經驗，為生產和銷售當好后勤兵。
二、工作方法上欠講究策略
本人在工作中，始終把中財的“誠實、認真、謙讓”作為行動的指南。但有時在具體事情的處理上，要既講辦事原則，又講工作方法，否則，會事倍功半。例如，我與徐昌總工程師的一件小事上就說明了這個問題。雖然我的出發點是好的，但由于在語言和語氣的表達方式上存在問題，引起了徐總的誤解，兩人產生分歧。后來，隨著時間的推移，兩個人也交換了想法，大家都得到了理解和諒解，消除了誤會，增進了團結，促進了工作的開展。
三、在一般情況下，自己在工作中總的來說是謹慎有余，而膽氣不足，缺少了一種剛柔相濟的工作風格，有時在工作中時不時會帶來一些影響，這看來也是自己的性格所鑄，有待以后逐步的改進。
以上是我存在的不足之處，力求在今后的工作中，逐步的加以改正，把工作做得更好，更完美。