第一階段為98年的5月底以前，當時由于國家對房地產業的投資力度加大，各地建筑材料需求較旺。另外從年初開始公司的營銷人員及機構迅速地得到了增加和擴大。為此，公司的產品出現了供不應求的局面。僅每天為各銷售中心和辦事處安排發貨就搞得應接不暇，特別是4月初至5月中旬，每天均有近百萬元的發貨單積壓。雖生產部門一面加緊安裝增添設備，一面開足馬力，滿負荷生產產品，但仍滿足不了市場的需要。面對營銷人員的日夜催貨，自己雖搞的心急如焚，疲憊不堪，但仍能根據公司領導的意圖，有重點、有目標、分地域地進行妥善安排，處理好各片組間的關系。然而，各銷售中心及辦事處內部管理較為混亂的苗頭卻已初露端倪，引起了自己的擔憂，處理起來已感到力不從心，心里深感有愧。

　　第二階段為98年的6-9月，針對營銷隊伍存在的一些問題，集團總部采取了一系列措施，實行“管理上管死，經營上搞活”的方針。工作也有條不紊的相繼展開。例如：部分辦事處的撤并，營銷人員的全面培訓，營銷會計的培訓和派駐，各片組的庫存，應收款的盤點和核查，李岳林事件的處理等等，大量的工作迎面而來。由于過度的勞累，楊總舊病復發，住院休息達二個月之久。在此期間，自己做為新昌公司的臨時負責人，深感責任重大，時常寢食不安。惟有盡心盡職，努力工作，心里才聊以自慰。但由于自己的能力有限，在一些工作中頻頻失誤。例如：李岳林事件中存在著處理不力，配合不夠。在營銷部派駐會計工作中，公司內部沒有做好協調、銜接工作，缺乏謙讓精神。邊總、程老、何總到公司開會，沒有做好接待工作等等。總的來說，在這一階段，存在失誤較多，值得深刻反省。

　　第三階段為98年的10-12月，在這期間，自己除了配合楊總做好日常事務工作之外，重點是在確保一定銷量的基礎上，狠抓貨款的回籠。經過努力，基本達標。

　　綜上所述，在過去的一年中，既有成功的喜悅，也有失誤的沮喪，是難忘的1998年。對于1999年，自己則認為需要在以下幾方面作不懈地努力。一是不能整天沉湎于日常事務性的工作之中，要擠時間加強理論知識的學習，99年重點學習《經濟學》（上、下冊），提高自己在市場經濟中解決問題的能力；二是不僅要做中財精神的實踐者，更要做中財精神的傳播者；三是在工作中要及時總結經驗教訓，不斷對自己進行反省，使自己在水平、學識、檔次和眼光、修養、德性等方面有所提高，有所收獲。