一、本季度工作較為繁忙與緊張，經常有一種喘不過氣來的感覺。每天縈繞腦海的盡是如何多生產產品，哪怕是多生產一個小時或半個班，以滿足各辦事處對產品如饑似渴般的需求。因此，整天沉緬于剪不斷、理還亂的日常事務工作之中，很少靜下心來進行思考與反省，常常工作憑經驗，辦學少用腦，遇事問領導。其實，這是一種不良的工作習慣，會給自己帶來貽害無窮的后果。說到底，是一種自我滿足、自我陶醉的表現；是一種不求上進、庸庸碌碌的表現。這也說明，平時經常在講中財精神，但實際上差距甚遠，以后需加倍努力。

　　二、“管理”和“領導”這兩者反映在企業中，究竟有何區別？如何把握？自己心里尚不十分清楚。特別是在實際工作中，較難掌握分寸，時常會給下面的部門和員工缺少一種工作方向感，在工作效率和公司效益上帶來一定的影響。本人認為，管理是把事情做對，領導是做對的事情。管理喜歡守陳，只顧眼前；而領導則喜歡創新，會有創見。管理是把錯綜復雜的事務秩序化，并且找出一貫性；而領導面對的則是變化無常的情勢，不管是否能把事情理出一個順序，都要從中尋求目標和方向，使人能更適應變局。所以，根據以上的理解，領導者有時要兼任管理，而管理者也得要運用領導的技巧。但是，引以為憾的是無法經渭地劃分管理和領導，只能在實際工作中慢慢地去感悟和總結，而本人的弱點恰恰就在于此。有時對一些自己認為對的事情也優柔寡斷，不能馬上付諸行動。其實一個不能做決定的人；固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。