表現一：浙江中財塑膠由于前期工作主要是以基建為主，轉入正常的產銷以后，尚有較多的工作要做，特別是各部門基本操作程序和方法不甚明了，出現了數據不實、程序顛倒、職責不明等現象。為了盡快能使其走上軌道，初期，就自己負責分管的幾個部門在參照新昌中財塑膠的基礎上，在一周內，陸續制定了各項崗位責任制、管理制度、個人分配制補充規定、操作規范等一系列制度。從本人良好的愿望出發，認為制度一下發，工作馬上就有起色。但事與愿違，在實際執行過程中，存在著參差不一的現象，有的部門執行地較好，較到位；有的部門則學習與領會不夠，出現偏差；有的部門則基本沒有落實，制度成了一紙空文。為什么會出現這種情況呢？其根源就在于我操之過急，工作浮躁，簡單化，缺乏一個“實”字，還有一個“深”字。沒有感悟到，在工作剛開展階段，首先，自己要一竿子插到底，起一個示范帶頭作用；其次，要在工作的中間過程不斷地進行檢查、指導，要搞好傳、幫、帶；第三，要盡快選培符合公司發展的人才，凡不符合公司發展的或阻礙公司發展的，則必須進行淘汰。

　　表現二：公司8月份生產成本核算工作在剛開始時，就人員落實、部門配合、現場堆放等方面都進行了部署與落實，并反復強調其工作的重要性，但結果還是存在著較多的誤差。究其原因，仍是我本人工作不“實”所致，在工作中沒有全過程地掌握與了解，沒有抓細，抓實、抓到底，造成工作上的被動。

　　經過反省，我認識到工作必須求實、求深，毫無措施的強調為空喊，有措施而沒有落實的制度為空文，面對不落實的現象而不去抓落實，不是失職，便是玩打空拳，是只能表演給人們看的把戲。在中財公司惟有求實，才能發展，才能壯大，舍此，別無他途。