回顧過去的一年，對中財塑膠，對自己來說，確實有了一定的長進，也積累了一定的經驗，但同時也存在著較多的遺憾。主要如下：

　　一、產品質量是企業的生命線。然而，恰恰在過去的一年中，質量問題給中財塑膠兩條戰線的員工帶來了很大的壓力。一條是長年奔波在外的營銷員面對客戶提出的咄咄逼問，難以應答；另一條是堅守在家的技術和管理人員為了克服存在的難題，不知渡過了多少個日日夜夜。同樣，作為我自己，身在其中，深切感受到個中滋味，雖心急如焚，但有時卻無能為力。現在想想，如果當時自己對外多做一點解釋、說明，對內多做一點鼓勵和督促工作，有可能在間接上使某些問題得到部分緩解。

　　二、管理是企業的基礎，它的好與壞可以影響到企業的興衰。在過去的一年中，中財塑膠的管理應該說已駛上軌道，但離正常的行駛尚有一段距離，中間時常會有磕磕碰碰，這雖與發展速度快有一定的聯系；但主要還是管理者的綜合素質有待提高，特別是我自己。碰到問題，一定要勤思考，多摸索，不能整天鉆進事務堆中爬不出來，要能總結出一套行之有效且有針對性的管理方法，使其能收到事半功倍之效能。

　　展望2001年，中財大塑膠格局己定。為此，對自己的要求一是仍要繼續發揚“誠實、認真、謙讓”的中財精神，腳踏實地，把每一天、每一件事做好、做到位。 要對自己進行生命倒計時，即把人生60歲作一個輪回，過一年則減少一歲，這樣來不斷地提醒自己——來日不多。二是工作重心要有所轉移。以前，工作重心是放在“例內”，即對文件規定或制度內的工作進行督促、檢查與核實，管住中財的每一分錢或每一件物，以后，在繼續做好這方面工作的同時，還需抽出一定時間，照顧“例外”，也就是大家都沒有照顧到的地方，并在發現“例外”之后，根據實際情況，盡快建立、制定新例，使工作做得更好。