今天是2004年度公司的個人反省會議，以下是我的個人反省。

　　一般情況下，我經常在做的有這三方面的事：第一，工作計劃的制訂；第二，計劃的實施和檢查；第三，如何發現和培養有工作能力的人。現就前二方面事的有關不足之處與大家作一溝通，以求共同提高。

　　一、工作計劃的制訂

　　我在公司的時候，除了開會有的人可能看到我經常是在簽簽字和看看文件，或者在部門、車間和廠區里走走問問，看不出有什么特別重要和很具體的事情在做。但其實我經常都在看今天有沒有漏洞發現，發現了應采取什么措施？公司明天該做哪些事和怎么去做？下周有什么事要安排？甚至明年有哪些打算……等等。而所做之事，既要能滿足外部市場的需要，又要使公司內部能開展起來，最后還要在效益上有所體現。所以，在作出每項工作計劃時感到壓力很大，有一種高處不勝寒的感覺。例如，2004年初搞ISO14001質量管理體系的認證工作，花費了一定的人力、物力、財力和時間，但實際效果不是很好，說明此項工作在開展之前缺乏與大家的溝通和論證，自己在怎么樣做正確的事方面尚有待提高，值得反省。

　　二、工作計劃的實施和檢查

　　在這方面，我總體感覺還可以。公司和部門的各項工作計劃都能夠按部就班的開展工作，但有一點明顯存在不足就是我與大家的溝通和了解不夠，尤其是與中層以下人員的溝通更是缺少。我自己知道，自己想說的時候就馬上把大家叫來或我到你們那里去，效率較高。而自己不想說的時候，則就是你們來我處，我可能也缺乏熱情和提供一定的時間給你們，效率較低或效果不好。原因可能同我的性格有關，也可能與工作時間沒有安排好有關。總之不管什么原因，這是一種不好的習慣，應想辦法盡量克服和減少，以利于工作的開展。因為員工工作質量的好壞70%在溝通。

　　另外，我們在內部工作的人可能不一定感受到市場競爭的激烈程度。其實，03年和04年對型材整個行業來說是殘酷的二年。各種不利的因素撲面而來，國家經濟宏觀調控、行業內部自相殘殺、電力能源嚴重短缺、交通運輸大力整頓等，但不管怎么說，我們終于挺過來了，并在業內的地位有了進一步的提升。說明我們還是有生存能力的，對我們內部來說，體現在以下幾點：

　　1、2003年3月經過反復的調研和論證，并在多次試方、試料、試模下，終于推出了中財真彩型材，為型材市場產品的差異化開辟了一條通道。04年彩塑銷量已占總量的10%。

　　2、公司三期工程經過8個月的工作，于03年8月份完工，使公司整體形象有了煥然一新的感覺。開發區和客戶都給予了較高的評價。

　　3、04年4月份型材行業年會在杭州召開，全體代表到下沙生產基地進行了參觀，使中財型材在行業內的地位有了明顯的提高，他會給企業帶來長期的效應。

　　4、03年初中財型材免檢產品證書的獲得，也給了我們競爭力的增強。

　　但無可否認，在過去的二年中，我們還存在著不少的失誤和錯誤，其主要責任是我，具體有以下幾點：

　　1、企業效益03年和04年沒有得到明顯的改變，甚至營業利潤還發生了虧損。作為一個企業沒有利潤就失去了生存的基礎，更談不上發展，在這方面我們內部沒有做到極致，留有遺憾。

　　2、自04年5月下旬起，營銷機構的訂單不斷，最高峰時壓單達到700噸之多，到04年12月31日才完全消除，不管什么理由，作為生產基地供不出貨就是有錯，沒有理由可言。

　　3、內部管理上，我感覺對人的管理，尤其是對調動人的積極性和主動性方面還有不足，還有許多潛力可挖，還要不斷地創新。

　　當然，人無完人，金無足赤。但不管由于工作能力的問題還是個人性格的問題，都應面對現實。在工作中盡量發揮自己的長處，克服和避免自己的短處，這樣才能把工作做得更好，才能更有效的實現自己的人生價值！