第一階段為不適應階段。

　　2005年初來到集團總部上班，面對新的工作環境、工作氛圍、工作對象和工作方法，一下子的確有點難以適應。雖表面上看不出來，但內心卻平靜不下來，思緒會時不時地飄向原來工作過的地方，甚至在晚上的夢中……。我從18歲參加工作，38歲來到中財這個溫暖的大家庭，48歲到集團總部工作，此前從沒出現過這種狀況，整個過程持續了近二個月，心態才漸漸地調整到位。雖說這個過程有點痛苦，但我認為這也是我人生道路上的一個轉折吧，當然由于自己性格等方面的原因，調整速度不夠快，或多或少影響了工作的展開。

　　第二階段為適應階段。

　　心態調整到位，工作方向明確，接下來就有條不紊地開展工作。集團內審工作早已存在并有一定的基礎，但我想我從基層上來，應把我在基層碰到難以解決的某些財務等方面的問題，通過內審把他反映出來，以引起各級領導的重視。為此，我與我的處室人員一道，把內審工作從外延和內涵二個方面作了一些探索，并取得了一定的效果。應該說二年來自己漸漸地進入了工作狀態。當然在此過程中也明顯暴露了自己的一些不足之處，需加緊改正。一是業務不專。由于自己系統性的財務知識中斷已多年，對許多制度存在一知半解，尤其是金融方面。雖說自己加緊學習，現炒現賣，但只有廣度，沒有深度，離“專業而成熟”相距甚遠。二是工作中缺乏毅力和魄力。有時碰到問題不是迎難而上，而是繞著走，有得過且過之嫌。三是工作安排欠緊湊，缺少主動性。

　　第三階段為有壓力階段。

　　通過前階段工作，我感到尚有一些工作有待進一步深入。例如：集團內每一個經濟單位的稅收籌劃問題，隨著我國市場經濟體制的日趨完善和新的38個具體的企業會計準則的逐步實施，納稅籌劃的空間越來越大，業務技術含量也越來越高。以前我們在爭取稅收優惠政策方面是重點，但在會計制度運用方面重視不夠，應該說有文章可做，并要做的規范和到位。我們要樹立起納稅也是一種經營方式的理念。其二，我們有些財務制度沒有執行和監管到位，或有空白地帶，需要去糾正和建立。尤其隨著企業規模的擴大和費用開支的增加，這方面的緊迫性和重要性日漸凸現。其三，清理營銷人員借支款問題。由于以前我們有部分規章制度是針對“良民”制度的，對一些不講道德、喪失良心的個別營銷人員會產生一些障礙，需要我們去克服和攻破這些障礙。上述工作自己都可以全身心地投入進去，工作的空間很大，關鍵在于自我加壓！

　　在本次第三屆董監事局第一次會議上，邊總對中財精神的“誠實、認真、謙讓”6個字又作了一次深刻的闡述。我感到任何企業都是一個經營組織，當然要有盈利才能生存和發展，但他首先要有魂。有了魂，這個企業才能生動活潑，才能天長地久。中財公司的魂，就是邊總所倡導的中財精神，讓我們永遠去踐行吧！