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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者梁力展     日期2007-08-27     點擊量2294
                今年上半年我很大一部分工作是繼續清理營銷人員的借支款和應收帳款,其主要對象是原上海型材銷售中心總經理張訓華,在此過程中有二個方面的問題值得我反省。

                其一:在此項工作的開展過程中,金董是我的直接領導,他對每一項工作會進行總體設計、把握細節、安排人員、全面協調。最值得我學習的是對待工作的謹慎和細致。但我有好幾次在具體事項操作的方式方法上,與金董的想法相差較大,甚至大相徑庭,為此二人爭得面紅耳赤,弄得很下不了臺。但稍后我想就算我的觀點正確,也不能與金董這樣針尖對麥芒的爭論,而應該換一種方式進行心平氣和地溝通。其實金董作為一名老領導,還是很喜歡傾聽別人的建議和意見的。所以,每次爭論之后我都會向金董進行解釋,并取得諒解。經過幾次以后,我感到我們二人的默契配合程度有了很大的提高,對待工作也越來越充滿信心。

                其二:為了工作的需要,我們與政府及司法部門的人員打交道明顯增加。由于社會是個多樣性的社會,人也不例外,所以我們在打交道的過程中,感到社會上的一些做法確實與我們公司的理念相差甚遠。但我想作為社會中的一員,必須是面對現實,而不是逃避現實。關鍵是你自己如何去把握,如何有一個良好的心態去面對現實,否則就會給工作帶來不利的影響。

                以上是我的反省,我想通過每次的反省,能給自己今后的工作帶來一些幫助和提高,以不斷地完善和提高自我。


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