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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者梁力展     日期2011-12-22     點擊量3003

                近段時間,靜下心來重新疏理自己在杭州廣角工作期間的得失,感到有二件事存在明顯的缺陷,需反省。

                一、業務風險把關

                我們知道,目前廣角主要開展三大業務是融資性擔保業務、傳統典當業務和項目金融業務。按風險程度來區分,項目金融業務最大,其次融資性擔保業務,最后是傳統典當業務。為此,我工作的主要精力和時間也與上述業務的風險程度成正比,對項目金融業務自己是嚴防死守;對融資性擔保業務審核把關要點:一是必須符合業務操作標準,二是盡可能多了解企業綜合情況;對傳統典當業務個人認為只要符合典當管理辦法和公司的相關規定即可。因金額小,筆數多,抵押物有一定比例的折扣率,自己確實沒有過多予以審核與過問。但從業務實際發生的風險程度情況來看,恰恰相反,風險系數相對較低的典當業務目前卻成了問題資產處理中的難題之一。這說明做任何事情與他的重視程度有關,今年發生問題的系統典當業務與自己的重視程度就是最好的證明。所以,對照中財的認真二字,還是差距太遠,值得自己深刻反省和深思。也就是說任何系統性問題的出現都不是偶然的,肯定有一定的內在因素在起作用。
                 
                出問題的典當業務是從2010年的3月開始,有一個叫李某的中介憑公證處的授權委托書來杭州典當臨平分公司辦理典當業務。到2010年9月,該中介共辦理了9筆業務,當金600多萬元,后來總部典當負責人對該中介停止了操作業務,怕有風險,但該中介通過另外中介又辦理了6筆業務,總計當金有1200萬元。這類業務按國家有關的規定及典當管理辦法完全符合,在辦理之初,我們為了慎重起見,公司的業務和法務部門專門到公證處進行了落實和了解,確信沒有瑕疵才開始辦理。但后來事情的發展超出了我們的認知程度,該中介拿了當金沒有全部交給當戶,約50%左右自己挪作他用。事后由于該中介資金鏈的斷裂,無法按合同歸還,造成逾期。目前該中介因詐騙罪名被檢察院刑拘。由此,我們對當戶的民事訴訟由于牽連到刑事,也予以暫停,對該問題資產的清理造成了一定的障礙。總之,對廣角來說,開拓業務肯定在先,但資產質量卻是廣角的立身之本,皮之不存,毛將焉附!

                二、團隊建設方面

                在杭州廣角的工作期間,員工從集團公司調了一批、外部招聘了一批、內部保留和淘汰了一批,但科級以上人員的培養只是邁了一小步,尤其是五虎將的培養。原因有二;一是囿于年度考核指標的壓力,工資成本因素考慮較多;二是自己有短期行為,始終把自己定位成一個過渡性的角色,開展工作以年度為單位來考慮,缺乏長遠目標。這在主觀上犯了不該犯的錯誤,沒有做到在中財的任何一個崗位上盡心盡力盡責之要求,離公司對我的期望、要求和肯定差距較大!

                上述之反省,雖是對以前工作不足之處的總結,但也是在時刻提醒自己,在以后工作中不能犯同樣的錯誤,切記!

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