春節以后，隨著銷量的提升，內部各項工作雖有所準備，但仍顧此失彼，手忙腳亂，差錯頻頻出現，公司的秩序一度出現紊亂現象。到目前為止，各方面工作還不能說已完全到位，這說明我們的管理有漏洞，我們的管理較原始，我們的管理人員能力有待提高，我們的管理還沒有形成一套可放大的、持久的、規范的管理制度。

　　成功的企業有一個共同的特點，就是管理水平高，管理到位。麥當勞從1955年在美國開設第一家餐廳以來，它的品質、服務、清潔和物有所值就是標準化的，到現在，將近半個世紀過去了，麥當勞在全世界的標準依然保持如一。當然，我們企業從無到有，從小到大，短短幾年時間發展異常迅速，也有一套管理制度，特別是營銷上的管理制度，但在企業內部還缺少一套可放大的、可通用的、較系統的管理制度。它可以使我們的企業籌建、產品開發、生產安排、后勤保障等各項工作都能符合這套制度，并能較長時期始終如一。因為，今后隨著我們分廠的增加，銷量的翻番，隊伍的擴大，沒有一套系統性的管理制度，則有可能造成事倍功半之效能。

　　當然，有了管理制度并非萬事大吉，關鍵看能否到位，能否真正落實到底。而要到位最關鍵還是取決于企業領導班子本身：一看其本身是否過得硬，始終如一地帶頭執行制度；二看其是否敢于得罪人，做到無論是誰違反了制度，都一視同仁，嚴肅處理，否則，制度等于形同虛設。

　　以上所述，是自己的一些想法，也是在實際工作中碰到問題所引起思考的課題之一，同時也是自己今后工作中需努力的方向。