一、2008年1月3日，集團董監事局常務人員臨時會議在杭州星都賓館召開，會議重點就華中地區戰略布局問題進行了研討，并達成共識和作出了具體的部署。會上邊總曾要求由我帶隊對其中江西省的市場、競爭對手和市場總量進行專題調查，但由于當時對營銷機構應付公司款的壓縮方案正處于對逐個機構商談和簽約之中，各總部整體的壓縮方案也在討論過程中，所以自己沒有把這項工作應承下來。事后我感到很慚愧，到現在仍感到很自責。原因有三：一是自己沒有把工作安排和協調好，沒有把工作放手交與其他同事去負責；二是對工作缺乏主次之分，局部觀念代替了全局觀念；三是說明自己的工作能力存在缺陷，對工作的掌控能力有待提高，以后一定要注意。

　　二、在資產管理委員會的工作分工中，自己負責壓縮營銷機構應付公司款的這塊工作，當時，面對高達6397萬元的應收貨款，自己感到壓力很大且沒有特別好的方案。尤其是臨近年末，若不把壓縮方案商定下來，則08年的工作會很被動，所以當時內心確實十分著急。后來在俞總的領導和大力支持下，在各營銷總部首席執行官的親自把關和主持下，在有關營銷職能處室的全力配合下，這項工作終于有條不紊地實施下去了。從目前實施的情況來看，還是比較順利的。春節之后，我的工作重點主要在處理一些例外的、特殊情況的和需送司法部門處理的一些案件，以保證整個壓縮工作的完整性和及時性，防止留有死角。但在這一過程中，有一點自己需深刻地反省，就是營銷機構的應付公司款和借支款的壓縮順序問題。因為有幾個總部把二者合并一起做壓縮方案，并出于對公司利益考慮，在扣款順序上把壓縮應付公司款放在前面，而自己也有意或無意中把壓縮公司款的重要性進行了反復地強調。內心深處，有一點分工分家的想法，無形之中給金董的工作帶來了一些麻煩和壓力，在此我向金董表示歉意！我也知道二者之間的界線對營銷機構來說是一回事，對公司來說也只有全部的壓縮到位才能說工作真正完成，二者并沒有壓多壓少和分工分家的概念，只是我和金董二人的工作重點稍有不同而已。所以我時常提醒自己，千萬不能有本位主義的觀念，一定要從全局和公司的最大利益化來考慮問題。

　　以上二點是我想到的，沒有想到的肯定還有很多。我想，通過每次的反省，使自己的工作不斷地得到提高，對事物的認識也不斷地得到加深，并在以后的工作中腳踏實地一步一個腳印把工作做得更好，更到位。