今年下半年，根據工作安排，自己的工作重心有了大的變動，其重心是20個廣角項目金融業務結案歸檔合規的檢查及后經營問題資產的處置。現主要就這二方面展開反省：

　　一、項目金融業務結案歸檔合規檢查

　　項目金融業務是金融廣角的主要業務，其收入占比較大，今年上半年，后經營中心對已使用了近二年的項目金融業務合同文本進行較大幅度修訂。其目的：一是便于快速訴訟及財產保全，使公司債權盡可能得到覆蓋；二是合同簽約更清晰，減少了借款人的歧義，同時更便于內部合規人員的審核。年中，集團對每個廣角的合規鐵三角人員進行了培訓和考核，并正式發文實施。并在9月下旬開始至11月底，總會計室與后經營中心一起對20個廣角今年操作的每筆項目金融業務檔案進行了檢查，與新下發文件要求對比均存有不同程度的瑕疵，其中二個廣角較為突出（已由集團處室配合整改），其他都有廣角自行落實整改措施（提供書面整改報告）。該項工作我認為很有必要，也很及時，因為我們廣角的工作是一項高風險、高收益行業，一定要防患于未然，把底線守住，盡可能通過檢查促使廣角的合規工作養成習慣成自然的狀態。明年，我們會對各廣角未檢業務和前期需整改的業務是否到位再作檢查，總之，廣角的每筆業務都要有檢查記錄。當然，我們對自身的檢查工作也要進行總結和提高。反思該項工作的展開，我自己感到有幾方面存在不足：一是發現重要問題，檢查人員沒有全部參與一起整改，而仍交與廣角自行整改（由于時間緊，人員缺少，檢查程序中我未安排）；二是對廣角一些人為原因而產生低級錯誤問題，處罰措施不夠明確；三是發現重大問題，處置不果斷，態度不堅決。

　　二、后經營問題資產處置

　　這項工作對我來說是重中之重的工作，但從其結果看來，下半年只完成了任務的一半，即移交的后經營問題資產都得到了最大程度的債權固定，為清收創造了條件。但在清欠回款方面不理想，離董事局要求相距甚遠。客觀上來說，與整個經濟大環境有關，企業資金鏈斷裂、銀行壓貸（尤其是中小企業）、債務人跑路、債務人對處置抵押物設置障礙等，到能執行時抵押物又以流拍為多，下半年一拍很少成功，大多要到二、三拍（已到評估價的一半）。當然，主觀上我們肯定存在不少問題，各方面都有待我們去提高。但我想最需提醒有二點：一是后經營問題資產處置人員對案件要有耐勞耐煩心態。有時雖手上有10多個案件要處理，但千萬不能產生厭煩情緒，這就是我們的工作，我們要把每一個案件當作科研項目來對待，每進展一步都要有成就感，同時也是對自己能力提高的肯定，總之，心態一定要調整到位；二是對所辦理案件要學會總結，可以從后經營角度來提醒業務部門需注意的事項，因為我們后經營中心最終目的不是為了辦案，而是為把金融廣角的事業做大、做強。所以，我們的工作盡可能的要前置，把法務、財務的合規工作做到位，把風險消除在萌芽狀態。當然，從目前所辦案件來看，都能進行訴訟，合同文本上手續還是齊全的，問題資產大多發生在業務操作執行過程之中及前期調研中對銀行和企業的把握。這里想說一點是：對100-1=0的業務操作風險意識，從首席、五虎將、業務科長、業務員千萬不能遞減，更不能摻有其他想法，應嚴格保持同步。這也是廣角開展業務對人的基本要求，其他專業技能通過培訓應該都可以解決。

　　清欠工作任重道遠，后經營團隊今年剛組建，大多是新員工，對公司的信念，對同事、部門之間的信任，對自己的工作態度都有待進一步提高，我們不能有絲毫的松懈！

　　邊總曾說過：廣角事業是一項大事業，我一向看好，到現在為止，沒有一絲一毫的動搖。我們的一切手段都是充分而有效的，這樣一支身經百戰的團隊，這樣一套嚴密而周全的體系，這樣一種積極而市場化的經營機制，這樣獨特的一份中財企業文化，有什么企業可以與中財一比高低？我好像還沒有發現和找到這樣的對手呢！我想是的，我們應對廣角事業充滿信心。當然，前提是每個人做好自己的本職工作，同時都能承擔起這份責任，這樣我們的廣角事業定能做大、做強、做持久！