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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者梁力展     日期2008-12-17     點擊量2635

                前階段根據工作的安排,自己分別到了部分的省、市、縣和鄉鎮進行市場調研,過程之中感受較深,觸動較大。

                一、前幾年自己也參與了公司的營銷管理工作,從接觸到的工作內容中,負面的信息也占了一部分。因此,頭腦中存有一些偏見。在這次的調研過程中,由于時間較長,接觸面較廣,人員的層次也較為全面,發現我們的大多數營銷人員都是不怕辛苦、想盡辦法、絞盡腦汁、努力工作在營銷第一線,在努力完成公司銷量任務的同時,我看到了比1998年還要艱苦的生活條件下工作的業務人員,令我感動。看來我原有的一些偏見應改一改,應多一份寬容和認可。當然對侵占和挪用公司資產的人員例外。這是原則!但我感到公司的發展除了把握方向外,與公司大多數員工的努力是分不開的,他們的執著、耐勞、努力、感恩和信心令人感動,也給人以力量。

                二、在與下面的業務人員溝通中存在一個現象,他們憑著樸素的工作作用和對公司的滿懷信心在工作(他們認為干得好肯定能賺到錢),其實在他們的心里還是存有較多的困惑(包括部分中層營銷人員)。例如,對公司營銷制度的理解;對公司內部營銷服務體系的了解;對公司發展方向的了解;對公司文化和理念的理解等等。因為他們長期一個人或幾個人生活在一個地方,與公司溝通的機會不多,有時可能會迷失方向。本次調研過程中,我們盡我們的能力和精力與他們多溝通,但我們感到很內疚,遠遠做的不夠。我想公司要達到更高、更遠的目標,對人的培訓需要投入一定的人力和財力,這樣我們的隊伍會更有朝氣,更有生氣和殺氣!

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