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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者梁力展     日期2013-06-21     點擊量2865

                一、事先考慮不周,事后手忙腳亂
                 
                去年清欠的重點在杭州廣角,其他廣角基本上是自行辦理為主。今年以來,對其他廣角的大金額案件都進行了實地了解,感到由于廣角大多沒有專職辦案人員,案件進展相對緩慢,為此,一方面加大了自己的跑動力度,另一方面派出后經營中心人員進行階段性跟蹤協辦。另,對廣角今年發生的幾宗突發案件,都在最快的時間內到位并展開工作,進行訴訟、保全和化解,盡可能把風險降低。但由于自己在年初考慮問題時不夠仔細和全面,招聘人員工作沒有抓緊,造成人手緊缺,顧此失彼,前后內外不能相顧,既影響了原案件的進展,也影響了新案件的辦理,5月初加大了招聘力度,6月份基本到崗,下半年會有改變。

                二、要求不夠嚴厲,找個理由下臺

                上半年我和后經營中心負責人兩人基本上都在外地時間多,杭州廣角案件至多每周有一人去參加周會,確定一下工作重點,雖每周都有進展,結案數量也還可以,但有難度和金額較大的案件進展緩慢,與計劃相比時間上要延緩一到二個月。另,上海廣角實際清欠與計劃相比差異較大,我到3月下旬才予以關注,所以,上半年整個計劃完成存有差距。總之,原因在我,沒有把壓力傳遞到位,工作的方式方法也存在問題,并經常自己給自己找理由。下半年結案的重點在杭州和上海二個廣角,任務突破則在其他廣角,要堅決完成計劃!

                三、匯報不夠及時,影響案件處理
                 
                在后經營資產處置過程中,債務人、抵押物承租人、保證人等都存在著各種各樣的干擾因素,在保證公司債權利益基礎上,為了能盡快拿回款項,需與各方進行商談和博弈,尤其在案發之初。我們除及時啟動法律程序外,協商調解應是首選,此時成功率最高、成本最小、時間最短。但在這過程中由于自己拿捏不準或匯報不準確、不及時,時有延誤案件的結案和款項的及時回籠等情況發生。以后應盡力避免,及時作出判斷和匯報。

                四、心態決定進展,信念決定成敗

                有人問鄧亞萍,打乒乓球時如果沒看清對方發球是那種旋轉時怎么辦?鄧亞萍說:“有時看球的走向能判斷球旋轉的方向,有時通過看球的商標的運動方向判斷它的旋轉方向,如果都不行,那就用重板,以速度克制旋轉。”

                “速度克制旋轉”這一提法讓我有所感觸,人經常會在錯綜復雜的環境中不知如何決斷,其實這時候信念很重要,讓信念強大,讓它成為“重板”,事情就會按“重板”的方向前進。

                我們有時一個案件與同一個債務人打交道,短則幾天,長則一、二年,此時會存在一個心態與信念問題。所以我們每天必須要有一個好的心態去面對,否則必然沒有一個好的結果。但若沒有堅定必勝的信念則心態有可能只是暫時的,不長久的。所以,除了不斷調整自己的心態外,關鍵在于要有必勝的信念是最關鍵的。我們也要用“速度克制旋轉”方法,不讓對方有喘氣機會!

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