隨著企業的進一步發展和市場的變化，我認為除了我們仍需繼續保持我們的優勢外，還需增加一點憂患意識。雖然過度的危機和外部條件巨變會扼殺新生的文明，而過度的危機和壓力會催生一種文明，并使這種文明得到錘煉而進步。因為，過度的穩定與平和、優良的環境從來不會對人類提出挑戰。也就是所謂的“生于憂患，死于安樂”。

　　回顧過去的2002年，本人的失誤之一：在憂患意識上宣導不力。應該說，我們內部管理也屬于準豪放型的管理。事業的熱情多于科學的理性。多數員工（包站部分中層干部）看到的、聽到的都是形勢大好和大好形勢，工作上求量的多，求質的少。“跑、冒、滴、漏”仍到處可見，服務意識、顧客意識較淡薄，缺乏一種憂患意識或也可稱為職業精神。自己的工作重心也一直在關注生產能力的擴張。例如：二期項目的擴建，機器、設備廠家的選擇，管道車間的落實等等。科學、規范、有序的管理是我今后思考的重點。失誤之二：新產品、新工藝、新課題方面沒有引起重視，缺少前瞻性。同時，對技術隊伍的建設也沒有很好的重視。研發部名存實亡。一段時間，出于培養人的目的，把技術人員基本都充實到了生產第一線。由于缺乏引導等因素，造成了部分人員的流失，其責任全在于我，值得反省。

　　2003年是中財集團市場營銷的創新年，是市場營銷走向規范、現代的轉折年。楊總在2002年11月份的生產基地會議上也指出“中財的歷史己經來到了一個新的階段，在改革和創新的基礎上實現質的跨越是我們現在和將來幾年工作的一個中心或主題”。目標、方向已明確，接下來就要我們怎樣去做！怎樣才能做好！任重而道遠。